mājas Gaismas avoti

SVID analīze: kas tas ir un piemēri, kā to izdarīt pareizi. SVID analīze, kā piemēru izmantojot uzņēmuma SVID analīzes piemēru

06.02.2024

Dzīve liek mums pieņemt lēmumus katru dienu. Un katrs lēmums, ko pieņemam, tā vai citādi ietekmē mūsu nākotni. Mūsu liktenis gadiem un pat gadu desmitiem ir atkarīgs no dažiem lēmumiem. Lai pieņemtu jebkuru svarīgu lēmumu, ir nepieciešama rūpīga notiekošā analīze, tas ir nepieciešams gan biznesā, gan ikdienas dzīvē. Kvalitatīva analīze ir ļoti grūts jautājums. Un, neskatoties uz to, ka tas ir jāprot pilnīgi katram cilvēkam, šī vadības funkcija skolā netiek mācīta. Šodien mēs runāsim par vienu no visizplatītākajām analīzes metodēm - SVID metodi.

Kas ir SVID analīze

SVID analīze ir pašreizējās situācijas primārā novērtējuma metode, kuras pamatā ir tās aplūkošana no četrām pusēm:

  • Stiprās puses - stiprās puses;
  • Vājās puses - vājās puses;
  • Iespējas - iespējas;
  • Draudi – draudi;

Stiprās un vājās puses ir jūsu iekšējā vide, tas, kas jums jau ir pašreizējā laika brīdī. Iespējas un draudi ir vides faktori, tie var notikt un var nenotikt, tas ir atkarīgs arī no jūsu rīcības un lēmumiem.

Akronīms SWOT pirmo reizi tika izmantots Hārvardā 1963. gadā konferencē par uzņēmējdarbības politiku, ko vadīja profesors Kenets Endrjūss. 1965. gadā tika ierosināta SVID analīze, lai izstrādātu uzņēmuma uzvedības stratēģiju.

SVID analīze palīdz izveidot strukturētu konkrētas situācijas aprakstu, pamatojoties uz šo aprakstu, var izdarīt secinājumus. Tas ļauj pieņemt pareizus un apzinātus lēmumus. SVID analīzei ir nozīmīga loma uzņēmējdarbībā, un tā būtu jāapgūst ikvienam personāla vadībā un mārketingā iesaistītajam.

Noteikumi SVID analīzes veikšanai

Pirms sākat SVID analīzi, jums ir jāsaprot vairāki noteikumi.

  1. Vajag izvēlēties specifiskāko pētniecības jomu. Ja izvēlaties pārāk plašu jomu, secinājumi būs nekonkrēti un mazāk piemērojami.
  2. Skaidra elementu atdalīšanaSVID. Nav nepieciešams jaukt stiprās puses un iespējas. Stiprās un vājās puses ir organizācijas iekšējās īpašības, kuras tā kontrolē. Iespējas un draudi ir saistīti ar ārējo vidi un nav tieši pakļauti organizācijas ietekmei, organizācija var tikai mainīt savu pieeju un pielāgoties tām.
  3. Izvairieties no subjektivitātes. Būtu naivi paļauties uz jūsu viedokli, ja tirgus tam nepiekrīt. Jums var šķist, ka jūsu produkts ir unikāls, taču vispirms ir vērts par to pajautāt patērētājiem. Bez tiem jūsu personīgajam viedoklim nav nozīmes.
  4. Izmēģiniet izmantot pēc iespējas vairāk cilvēku viedokļus. Jo lielāks paraugs, jo precīzāks ir pētījums. Atceries par?
  5. Konkrētākie un precīzākie formulējumi. Es bieži jautāju saviem padotajiem: "Kas jums jādara, lai nopelnītu vairāk?" Viņi gandrīz vienmēr man saka, ka man ir jāstrādā vairāk. Tas nav konkrēts formulējums, nav skaidrs, kādas konkrētas darbības un kurā laikā personai būtu jāveic.

Izmantojot šos vienkāršos noteikumus, varat turpināt SVID matricas apkopošanu.

SVID matrica

SVID analīzi parasti izmanto, zīmējot tabulu, to bieži sauc par SVID matricu. Šī izmantošanas metode nav atkarīga no risināmās problēmas globālā rakstura. Nav svarīgi, vai izlemjat, ar ko pavadīt nedēļas nogali vai kādā biznesā ieguldīt savus miljonus, SVID analīzes būtība un izskats paliks nemainīgs. SVID matrica izskatās apmēram šādi:

Pirmā rindiņa un pirmā kolonna ir norādītas vienkārši, lai atvieglotu izpratni; tās nav jāzīmē, ja labi saprotat SVID analīzes metodi.

Kā izmantot SVID analīzi

Tātad, jūs saskaraties ar noteiktu uzdevumu, un jums ir jāsaprot, kā to atrisināt. Pirmkārt, jums ir jāuzzīmē SVID matrica. To var izdarīt, sadalot papīra lapu četrās daļās. Katrā daļā jāieraksta pēc iespējas vairāk pieejamās informācijas. Vispirms ieteicams uzrakstīt nozīmīgākos faktorus, pēc tam pārejiet pie mazāk nozīmīgākajiem.

Mēs analizējam stiprās un vājās puses

Tas nav pārsteidzoši, bet tieši ar stipro pušu aprakstu visvairāk problēmu rodas cilvēkiem, kuri SVID analīzi izmanto pirmo reizi. Kopumā novērtēšanā varat lūgt palīdzību saviem darbiniekiem, draugiem un paziņām, taču labāk ir iemācīties analizēt sevi. Stiprās un vājās puses tiek novērtētas, izmantojot vienus un tos pašus parametrus.

Uzņēmējdarbībā stiprās puses galvenokārt tiek novērtētas, pamatojoties uz šādiem parametriem:

  • Vadība un cilvēkresursi kopumā. Pirmkārt, personāla kompetence un pieredze;
  • Ir skaidra sistēma. Biznesa procesi un darbinieku izpratne par darāmo;
  • Finanses un piekļuve naudai;
  • Skaidrs. Tas ir ļoti svarīgs veiksmes faktors, pārdošanas nodaļas trūkums ir nopietns šķērslis un citu resursu izlietne;
  • Saprātīga mārketinga politika;
  • Ražošanas izmaksu pieejamība.

Veicot savas personības SVID analīzi, varat paļauties uz šādiem kritērijiem:

  • Izglītība un zināšanas;
  • Pieredze un prasmes;
  • Sociālie sakari, noderīgi kontakti un citas iespējas izmantot administratīvos resursus;
  • Atzīšana un autoritāte;
  • Materiālo resursu pieejamība;

Analizējot savas stiprās puses, jums jākoncentrējas uz to, kas jums patīk darīt un kas jums padodas. Parasti tas, kas mums nepatīk, mums iznāk sliktāk.

Iespēju un draudu analīze

Iespējas un draudus rada izmaiņas vidē un tās izmaiņas, kuras jūs varat veikt personīgi. Ir vērts atzīmēt, ka, lai analizētu ārējo situāciju tirgū un vēl jo vairāk, lai prognozētu nākotnes tirgu, jums ir jābūt nopietnai kvalifikācijai. Ir ļoti grūti paredzēt, kas notiks, un ir vērts galvenokārt paļauties uz aktuālajiem faktiem un tendencēm. Tajā pašā laikā, veicot ilgtermiņa plānošanu, ir jāņem vērā situācijas attīstības pesimistiskākais scenārijs.

Iespējas un draudi biznesā primāri tiek vērtēti pēc šādiem parametriem:

  1. Tirgus tendences. Pieprasījuma palielināšanās vai samazināšanās.
  2. Ekonomiskā situācija valstī. Ekonomiskās izaugsmes gados bizness, pārējām lietām nemainīgi, augs proporcionāli ekonomikas izaugsmei un otrādi.
  3. Konkurence, konkurentu prombūtne šodien negarantē viņu prombūtni rīt. Liela dalībnieka ienākšana tirgū var apgriezt nozari kājām gaisā.
  4. Infrastruktūras izmaiņas. Lielas infrastruktūras izmaiņas var radīt gan ieguvumus, gan zaudējumus.
  5. Likumdošana un politiskās tendences. Iespējams, 2003. gadā neviens neiedomājās, ka 5 gadu laikā tiks slēgti visi kazino.
  6. Tehnoloģiskās revolūcijas. Progress neizbēgami iznīcina veselas nozares, vienlaikus radot jaunas.

Katrā uzņēmējdarbības jomā ir savi eksperti un profesionāļi, pie kuriem var vērsties pēc padoma un ekspertu viedokļa, lai sastādītu kvalitatīvu SVID matricu.

SVID analīzes metodoloģija

Tātad, mums ir pabeigta SVID matrica, kas satur: stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus. Pamatojoties uz šo matricu, jums ir jāstrādā saskaņā ar to. Lai to izdarītu, veiciet tālāk norādītās darbības.

  1. Ir nepieciešams sarindot visus faktorus pēc ietekmes pakāpes;
  2. Jāizslēdz visi tālredzīgie un nesvarīgie faktori;
  3. Mēs analizējam, kā jūsu stiprās puses var palīdzēt jums izvairīties no draudiem un sasniegt iespējas;
  4. Apskatīsim, kā jūsu vājās vietas var ietekmēt iespējas un draudus;
  5. Kā stiprās puses var palīdzēt uzlabot vājās puses;
  6. Kā mēs varam samazināt draudus;

Pamatojoties uz paveikto darbu, jūs izveidojat galvenos attīstības vektorus. SVID analīze galvenokārt ir rīks situācijas aprakstošam novērtējumam. Tajā netiek analizēts liels analītikas apjoms un netiek salīdzināti pēdējo gadu rādītāji. SVID kvantitatīvi neizmēra parametrus. Un tāpēc SVID metode vienmēr būs diezgan subjektīvs analīzes rīks.

SVID analīzes pielietošana

SVID analīzes vienkāršība padara šo rīku ļoti daudzpusīgu; kā jau rakstījām iepriekš, to var izmantot gan dzīvē, gan biznesā. SVID analīze tiek izmantota gan atsevišķi, gan kopā ar citiem analīzes un plānošanas rīkiem. SVID analīzi visplašāk izmanto vadībā, galvenokārt organizācijas darbības stratēģiskai plānošanai.

SVID pašanalīze

Atsevišķi es vēlētos runāt par SVID analīzes metodes izmantošanu personības attīstības prioritāšu noteikšanai. Jūs varat izmantot šo rīku, lai noteiktu mērķus gan darbā, piemēram, kādai darbības jomai jums vajadzētu pievērsties, gan personiskajās attiecībās.

Es ļoti iesaku vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem vismaz reizi gadā lūgt saviem padotajiem veikt personīgo SVID analīzi. Tas ir arī lielisks instruments, lai noteiktu vadības spējas, pieņemot darbā jaunu darbinieku. Pirmo reizi šo ideju izlasīju Igora Manna grāmatā Number 1. Manns iesaka sniegt SVID visiem, kas ieradās uz interviju.

Iekšējās vides faktori ietver stiprās un vājās puses. Tas ir, tās ir jebkuras nākotnes projekta īpašības, kas palielina izredzes gūt panākumus un sniedz priekšrocības tirgū un kas projektam trūkst, bet kas ir konkurentiem. Tas nozīmē, ka stiprās puses var ietvert, piemēram, superprofesionālus komandas locekļus, dibinātāja personiskos sakarus ar potenciālajiem klientiem (pircējiem) vai klientu bāzes klātbūtni. Tas ietver arī labu finanšu resursu, izdevīgu aizdevumu vai iespēju izmantot investīciju spilvenu. Arī vājās puses ir jāraksta godīgi. Šeit var parādīties tieši pretēji faktori, piemēram, neiespējamība pabeigt produktu nelielu finanšu resursu vai klientu bāzes trūkuma dēļ.

Vides faktori ietver iespēju un draudu kategorijas. Tas ir viss, kas ietekmē projektu no ārpuses, dod papildu priekšrocības biznesa idejai vai samazina tās iespējas. Piemēram, tirgus segmenta, kurā plānojat sākt strādāt, izaugsme vai lejupslīde, labvēlīga ekonomiskā situācija valstī, investoru intereses palielināšanās par šo tirgus segmentu vai, gluži otrādi, krīze un uzmanības izplūšana.

Faktori ir ierakstīti tabulā šādā formā:

Tas ir, starp ārējiem faktoriem var būt tirgus tendences, pārdošanas struktūra, konkurences vide, šķēršļi ienākšanai tirgū. Kā arī likumdošana un politiskā situācija, valsts, reģiona ekonomiskā situācija, sociāli demogrāfiskie faktori, mainīgās tehnoloģijas, starptautiskā vide, ekoloģiskā vide.

Iekšējie faktori jāmeklē sekojošā sarakstā: vadība, mārketings, personāls, uzņēmuma pārdošanas sistēmas analīze, produktu portfeļa analīze, konkurentu darbības analīze, ilgtspējīgas konkurences priekšrocības esamība, cenu politikas analīze. SVID analīze ne vienmēr nozīmē noteiktu finanšu vai ekonomisko kategoriju izmantošanu. Tāpēc šī metode ir piemērojama dažādās situācijās, lai izveidotu stratēģijas jebkura veida organizācijai.

SVID analīzes piemērs

Pieņemsim, ka individuālais uzņēmējs plāno pārdot mājās gatavotus pīrāgus vecmāmiņām mazā vairumtirdzniecībā, lai viņas pēc tam tos varētu pārdot tālāk mazumtirdzniecībā.

Šīs biznesa idejas SVID analīze varētu izskatīties šādi:

Svarīgi atzīmēt, ka, ja mērķauditorija nav vecmāmiņas, bet, piemēram, skolēni un pīrādziņi viņām tiks pārdoti personīgi, SVID analīze ir jāveic vēlreiz, jo faktori var izrādīties dažādi.

Kāds ir SVID analīzes ieguvums?

SVID analīzes ērtība ir tāda, ka, identificējot iespējamās biznesa problēmas, jūs varat pielāgot stratēģiju un novērst traucējošos faktorus. Piemēram, pirms sākat cept pīrāgus, mēnesi varat pavadīt, lai iepazītos ar vecmāmiņām, kuras vēlas pelnīt. Varat arī meklēt draugus, kuriem ir sakari ar uzraudzības iestādēm. Tas ir, ir svarīgi uztvert iejaukšanos nevis kā galīgo spriedumu, bet gan kā uzdevumus, kas jāatrisina. Protams, ja ārējā vide objektīvi neatstāj iespēju biznesa idejai, tad visticamāk ideja būs jāmaina. Tikai lielas korporācijas un konkrētu nozaru pārstāvju asociācijas var ietekmēt likumdošanu, muitas nodevas vai nozares kontroles noteikumus. Mazie uzņēmumi diemžēl to nevar izdarīt.

Ja domājat, ka SVID analīze ir garlaicīga mārketinga kursa teorija, jūs maldāties! Kur sākt analizēt situāciju savā biznesā, ko darīt vispirms, ja nezināt, ko darīt vai ko darīt pareizi, kā visu izsverat "Aiz" Un "pret"? Padomi no draugiem un kolēģiem, atrast risinājumu internetā, rīkoties pēc tā un uzplaukt? Ar to nepietiek, ir nepieciešams reāls instruments, kas palīdzēs noteikt projekta stiprās un vājās puses un pieņemt pareizos lēmumus.

Šajā jautājumā jums palīdzēs SVID analīze. Ar tās palīdzību jūs varat ne tikai izsvērt riskus, bet arī izveidot stratēģijas, veikt auditus un analizēt sarežģītus lēmumus. Šajā rakstā mēs detalizēti aplūkosim šī rīka iespējas, izmantojot piemēru, un uzzināsim, kā to izmantot praksē.

Nedaudz vēstures

Pirmo reizi SVID analīzi pasaulei 1963. gadā Hārvardā iepazīstināja akadēmiķis Kenets Ričmonds Endrjūss. Konferencē pirmo reizi mūsdienu biznesa arsenālā tika ieviesta šī stratēģiskās plānošanas metode, kuru mūsdienās izmanto visi mārketinga speciālisti, analītiķi un uzņēmumu īpašnieki. Tas ir obligāts stratēģiskās plānošanas posms un lielisks instruments uzņēmuma auditēšanai.

Šī analīzes metode ļauj aplūkot biznesu kopumā, atsevišķu uzņēmuma šūnu, biznesa procesu vai produktu no vājo un stipro pušu, priekšrocību un draudu pozīcijām, gan iekšējiem, gan ārējiem. Un arī daudzi cilvēki to izmanto ikdienas dzīvē. Mācīsimies to izmantot.

S.W.O.T. ir četru vārdu saīsinājums no angļu valodas:

S (stiprās puses)- stiprās puses. Aprakstot analizējamā objekta stiprās puses, vairāk jāapraksta tā iekšējās priekšrocības. To ir viegli izdarīt, ja veicat šo uzdevumu komandā un izmantojot internetu. Jo plašāk un objektīvāk skatāties uz analīzes priekšmetu (uzņēmumu, procesu, produktu utt.), jo lielāka iespēja, ka SVID analīze dos efektīvus secinājumus, tāpēc neuzdodiet šo uzdevumu tikai tirgotājiem vai vadītājiem.

W (vājās puses)- trūkumi. Līdzīga situācija ar trūkumiem, atcerieties visus trūkumus, visus nepatīkamos brīžus, kas saistīti ar analīzes priekšmetu, un pierakstiet tos. Viss, kas to vājina un padara nepievilcīgu, apgrūtina - visu salabo. Objektīvi un tikai attiecībā uz analizējamo objektu.

O (iespējas)- iespējas. Aprakstiet, kādas iespējas jums sniedz ārējā vide? Kādi labvēlīgi ārējie faktori, kas pavada attīstību, palīdz jūsu analīzes priekšmetam attīstīties?

T (Draudi)- draudi. Pierakstiet faktus, kas negatīvi ietekmē jūsu analīzes objekta attīstību vai popularizēšanu no ārpuses. Vairumā gadījumu tas attiecas uz konkurences vidi un izmaiņām ārējā tirgū, kas var jūs apdraudēt.

SVID analīzes veidne

Analīze tiek veikta, sastādot tabulu vai 2x2 matricu, kurā katrā šūnā tiek ievadīti vērtēšanas kritēriji, piemēram:

Šo parauga veidni varat kopēt programmā MS Word un izdrukāt darbam.

Pastāv uzskats, ka SVID analīze ir virspusēja, neprecīza analīzes rīks, kas balstīts uz vienas personas subjektīvu viedokli. Tomēr, ja jūs veicat auditu, ko veic dažādu jomu speciālistu komanda, jūs varat pilnībā iegūt objektīvu situācijas priekšstatu.

SVID analīze, izmantojot uzņēmuma piemēru

Tagad mēs aizpildīsim SVID veidni vai matricu ar datiem no viena uzņēmuma X, kas nodarbojas ar auto biznesu (jaunu automašīnu, rezerves daļu pārdošana un remonta pakalpojumi).

Sāksim no augšējā kreisā stūra ar uzņēmuma stiprajām pusēm, kas tam šobrīd ir, tad aizpildām augšējo labo lauku – tur ievadām uzņēmuma iekšējās esošās nepilnības/vājības. Kreisajā apakšējā kvadrātā rakstām ārējās vides iespējas, kuras var realizēt nākotnē, bet labajā – draudus un riskus, kas ir šausmīgi biznesam kopumā.


Aizpildot SVID analīzes matricu, analizējiet augšējos kvadrātus no vadītāja un klientu puses un apakšējos kvadrātus no uzņēmuma vadības puses.

  1. Kā mēs redzam zaļajā laukumā ar plusu, ir jāfiksē uzņēmuma resursi. Personāls, aprīkojums, programmatūra, finanses, unikalitāte, biznesa procesi utt.
  2. Bēšā sektorā novēršam nepilnības uzņēmuma iekšienē. Atbildi uz šiem jautājumiem:
  • "Kas jums traucē pārdot vairāk?"
  • "Kas jums nav salīdzinājumā ar konkurentiem?"
  • "Kas kavē attīstību vai neatbilst piešķirtajām kompetencēm?"
  • "Kāda vai kāda resursa trūkst, lai atrisinātu problēmu?"
  • "Kas jūsu klientos nepatīk?"

3. Zilajam sektoram ir jāatklāj iespējas, kas tiek sniegtas jūsu uzņēmumam no ārpuses. Atbildi uz šiem jautājumiem:

  • “Kādas ir jūsu biznesa līnijas attīstības perspektīvas mūsdienu tirgū?”
  • “Vai ir palielinājies pieprasījums pēc jūsu produkta/pakalpojumiem? Vai jūsu mērķauditorijas vajadzības pieaug?
  • "Kādas ir tendences attiecībā uz likumiem jūsu uzņēmējdarbības jomā?"
  • "Vai ir brīvas nišas, kur jūsu uzņēmums varētu gūt papildu peļņu?"
  • "Vai ir iespēja paplašināt savu produktu klāstu?"
  • “Kas varētu palīdzēt attīstīt jūsu biznesu? Kā?"

4. Svarīgākais apdraudējuma sektors. Tieši tā ir prioritāte un nodrošinās mums materiālu konkrētu aktivitāšu izstrādei. Lai aizpildītu sarkano sektoru, jums jāraksta atbildes uz jautājumiem:

  • "Kādas ir manas vissmagākās bailes?"
  • "Es būtu darījis ......, bet ja ne .... »
  • "Uzņēmums beigs pastāvēt, ja..."
  • "Kāda konkurentu rīcība ietekmēs uzņēmuma attīstību?"
  • "Kādas izmaiņas politikā un likumdošanā ir nevēlamas uzņēmējdarbībai?"

Uz šiem jautājumiem jums ir jāatbild kopā ar komandu, kurā ir vadītāji un izpildītāji.

Mēs iegūstam rezultātu

Ko darīt tālāk ar šiem ierakstiem? Nākamais solis ir klasificēt ziņas pēc svarīguma, svara un nozīmīguma. Iepriekš minētajā piemērā katrs ieraksts atrodas zem sava svarīguma numura — pirmais ir vissvarīgākais. Blokā “Draudi” nosakiet trīs svarīgākās pozīcijas, pirmkārt, jāizstrādā uzņēmuma stratēģiskais rīcības plāns šo draudu novēršanai vai sagatavošanās tiem.

Zem pirmā punkta ir: “Tileri zaudējums pārdošanas plāna neievērošanas dēļ.” Pārdošanas plāns ir iekšējs faktors, un uzņēmuma likteni joprojām ietekmē importētājs, kurš analizē pārdošanas apjomu reģionā un var atņemt jums tiesības pārdot noteiktas markas automašīnas. Izrādās, ka tas ir ārējs faktors, kas saistīts ar iekšējām un ārējām problēmām. Risinājums: sastādiet pārdošanas nodaļas SVID analīzi, tā parādīs problēmas, kas neļauj pārdot pietiekami daudz. Mērķis #1 ir skaidrs.

Tālāk. “Ienākumu atkarība no valūtas kursa svārstībām”. Ja jūsu iekšējā grāmatvedība tiek kārtota ārvalstu valūtā, jums ir jāizstrādā pasākumi, lai samazinātu šī faktora ietekmi uz rentabilitāti, pretējā gadījumā valūtas kursa pieaugums iznīcinās jūsu maržu (uzcenojumu). Piemēram: pārdot preces, neierodoties noliktavā, palielināt preču apgrozījumu (ātri pārdot), izveidot apdrošināšanas fondu svārstību gadījumā, izveidot adaptīvu cenrādi, kas tiks automātiski konvertēts nacionālajā valūtā pēc pašreizējā valūtas kursa maksājuma diena utt.

Tālāk. “Atkarība no importētāja politikas un lēmumiem”. Ieceliet darbinieku, kurš uzraudzīs importētāja regulētās izmaiņas un pārdošanas noteikumus. Lai viņš nodarbojas tikai ar saziņu ar importētāju uzņēmumu. Atrodiet kontaktpersonu importējošā uzņēmumā, kas var palīdzēt ar padomu un nodibināt ar viņu kontaktu ilgtermiņa sadarbībai.

Šie dati tiek ievadīti tabulā, kas ir līdzīga šim:

Par tehnikas plusiem un mīnusiem

PriekšrocībaŠī metode ir iespēja iegūt vispārēju telpisku priekšstatu par analīzes objekta stāvokli, kas palīdzēs pieņemt pareizo lēmumu. SVID analīzi var izmantot dažādās jomās un tā ir pieejama ikvienam.

Trūkums ir precīzu kvantitatīvu datu trūkums, kas varētu parādīt izmaiņu dinamiku un subjektīvo faktoru apkopošanā.

Kopsavilkums

Tā var saprast: ko darīt tālāk, kur pārvietoties, kas traucē. Līdzīgu analīzi var veikt atsevišķi katrai nodaļai, kas palīdzēs identificēt vairāk problēmu un rezultātā izstrādāt stratēģiju tālākai problēmas attīstībai vai risinājumam. SVID analīzes efektivitāte ir atkarīga no to cilvēku objektivitātes, kuri to sastādīja, kā arī no jautājumu skaita (problēmas vai stāvokļa pārklājuma). Jo vairāk jautājumu, jo dziļāk pieskarsieties problēmai, jo vairāk auditoru, jo vairāk jautājumu un smalkumu varēsiet izstrādāt.

Kā redzat, SVID analīze ir diezgan spēcīgs mārketinga rīks, kas ļauj izveidot kompetentu biznesa attīstības stratēģiju un labot esošos trūkumus.

Uzņēmējdarbības uzsākšana ir smags darbs. Ir tik daudz sīkumu, kam jāpievērš uzmanība, ka tajās var vienkārši pazust.

Vienīgais veids, kā nodrošināt, ka jūsu bizness ilgs, ir periodiski atkāpties no tā un paskatīties uz lietām no plašākas perspektīvas.

Tas ir SVID analīzes mērķis. SVID analīze ļaus jums apskatīt jūsu tiešsaistes biznesa potenciālu. Jūs ne tikai izpētīsiet, kā jūsu uzņēmums strādā šodien, bet arī varēsiet plānot tā attīstību nākamajai nedēļai, mēnesim un pat gadam.

Kas ir SVID analīze?

SVID analīze izklausās pēc kāda biedējoša grāmatvedības procesa nosaukuma. Bet tā nav taisnība. SVID analīze nav sarežģīta, taču ļoti noderīga.

Saīsinājums SWOT nozīmē:

  • S – stiprās puses
  • W – vājās puses
  • O – Iespējas
  • T – draudi

Šis ir saraksts ar to, kas ir jānovērtē analīzes laikā. SVID analīze liek domāt par nākotni. Vai jūs zināt, kā jūsu bizness darbojas šodien, bet nezināt, kas ar to notiks rīt? SVID analīze ļaus jums to saprast un plānot savu attīstības procesu.

SVID analīze parāda jūsu tiešsaistes biznesa stiprās un vājās puses gan no iekšējās, gan ārējās perspektīvas.

Stiprās un vājās puses ir iekšējie faktori, savukārt iespējas un draudi ir ārēji. Iekšējie faktori ir tieši saistīti ar jūsu uzņēmumu, savukārt ārējie faktori attiecas uz vidi, kas to ieskauj.

Stiprās un vājās puses sniedz ieskatu pašreizējā situācijā, savukārt iespējas un draudi koncentrējas uz nākotni. Kas notiek un kas varētu notikt.

SVID analīzes stiprās un vājās puses ir jūsu kontrolē. Laika gaitā tos var mainīt.

Piemēram:

  • uzņēmuma kultūra
  • reputācija
  • klientu saraksts
  • ģeogrāfija
  • darbiniekiem
  • partnerattiecības
  • intelektuālais īpašums
  • aktīviem

Un otrādi, SVID analīzes iespējas un draudi parasti ir ārpus jūsu kontroles. Jūs varat mēģināt tās plānot vai ietekmēt pozitīvas pārmaiņas, bet galu galā tas nav atkarīgs no jums.

Piemēram:

  • regulējumu
  • Piegādātāji
  • konkurentiem
  • ekonomika
  • tirgus lielums
  • tendences
  • finansējumu

Kāpēc jums ir nepieciešama SVID analīze?

Jebkurā tiešsaistes biznesā, gan jaunā, gan vecā, ir jāveic SVID analīze.

Neatkarīgi no tā, vai jūs tikko sākat uzņēmējdarbību vai joprojām esat plānošanas stadijā, SVID analīze sniegs jums konkurences priekšrocības. To aizpildot, varēsiet veikt līdzsvara analīzi un redzēt reālāku priekšstatu par visu procesu. Abi ir nepieciešami finansējuma iegūšanai.

Esošajiem uzņēmumiem SVID analīze jāveic katru gadu. Tas ļaus jums nodrošināt netraucētu biznesa darbību, paredzēt problēmas, strādāt pie nepieciešamajām izmaiņām vai uzlabojumiem un pieņemt gudrākus lēmumus visa gada garumā. Būtībā ikgadēja SVID analīze neļaus jums zaudēt saikni ar savu biznesu, klientiem un ražošanu.

Kā veikt SVID analīzi?

Nav objektīva veida, kā noteikt, cik labi veicat SVID analīzi. Tas ir atkarīgs no jūsu spējas pamanīt un atcerēties iekšējos un ārējos faktorus, kas var ietekmēt jūsu biznesu. SVID analīze ir nepieciešama nevis, lai veiktu precīzas prognozes, bet gan lai pareizi plānotu biznesa attīstību.

1. darbība. Savāciet pareizos cilvēkus

Lai gan svarīgi biznesa lēmumi parasti ir jāpieņem uzņēmuma dibinātājiem un vadītājiem, SVID analīzei ir nepieciešams pēc iespējas vairāk darbinieku. Ja jums būs vairāk datu pat no cilvēkiem, kuri pilnībā neizprot jūsu biznesu, jūsu plānošana būs vēl precīzāka.

Jūs arī atklāsiet, ka daudziem darbiniekiem ir labas idejas un noderīgas prasmes. Pat jūsu klienti var sniegt vērtīgu informāciju.

2. solis. Prāta vētra

Kad komanda būs kopā, organizējiet prāta vētras sesiju ar visiem iesaistītajiem. Varat uzskaitīt stiprās, vājās puses, iespējas un draudus kopā (mazākām komandām) vai lūgt dalībniekiem izveidot atbilstošus sarakstus atsevišķi (lielākām komandām).

Apsveriet visu, kas ietilpst katrā kategorijā. Šajā brīdī neuztraucieties par to, cik svarīgs ir katrs novērojums. Ideja ir neko nepalaist garām. Vienkārši pierakstiet to visu.

3. darbība: aizpildiet tukšās vietas

Kad esat izsmēlis visas idejas un uzrakstījis četrus lielus sarakstus, ir pienācis laiks sākt aizpildīt tukšās vietas, kur nepieciešams vairāk paskaidrojumu. Šī ir iespēja jums un jūsu komandai uzdot jautājumus, kas noteiks, cik svarīgs ir katrs sarakstā iekļautais vienums.

Palūdziet ikvienam grupas dalībniekam izvēlēties trīs svarīgākos vienumus katrā savā sarakstā. Iespējams, parādīsies modelis, kas parādīs, uz ko koncentrēties.

Pat ja strādājat tikai ar analīzi, neuztraucieties. Šajā gadījumā jūs esat iesaistīts visās uzņēmējdarbības daļās, un jums vajadzētu labi saprast, kas jāņem vērā.

31 Jautājumu piemēri stratēģiskās SVID analīzes veikšanai

Neatkarīgi no tā, vai strādājat vienatnē vai grupā, prāta vētras sesijas sākšana var būt sarežģīta. Tālāk minētie jautājumi palīdzēs jums virzīties uz priekšu. Mēs iesakām uzdot sev šos jautājumus, lai nepalaistu garām svarīgus faktorus, kas jāņem vērā.

Jautājumi identificēšanai stiprās puses SVID analīzē

Tie ir pozitīvi iekšējie faktori, kas ietekmē jūsu uzņēmuma darbību. Lai gan tos var būt grūti mainīt, tiem ir jābūt jūsu kontrolē:

  • Kas mums ir labi?
  • Ko mēs darām labāk nekā jebkurš cits?
  • Kāda ir mūsu konkurences priekšrocība?
  • Ko mēs darām, ko neviens cits nedara?
  • Kādi resursi ir mūsu rīcībā?
  • Kādas ir mūsu tiešsaistes biznesa priekšrocības?
  • Kādas priekšrocības ir mūsu darbiniekiem?
  • Kādi vērtīgi aktīvi ir mūsu uzņēmumam?
  • Kas mūsu klientiem patīk pie mums?

Kā noteikt vājās puses analizējot

Tie ir negatīvi iekšējie faktori, kas ietekmē jūsu uzņēmuma darbību. Lai gan tos var būt grūti mainīt, tiem ir jābūt jūsu kontrolē:

  • Ko mēs darām nepareizi?
  • Ar ko mūsu konkurenti ir labāki par mums?
  • Kādas sūdzības ir mūsu klientiem?
  • Kādas ir mūsu komandas vājās puses?
  • Kas mūs attur?
  • Kādu resursu mums trūkst?
  • Ko mēs varam uzlabot?

Analīzes jautājumu piemēri iespējas

Tie ir ārēji faktori, kas var pozitīvi ietekmēt jūsu biznesu. Tie var būt lielā mērā ārpus jūsu kontroles, taču varat tos izmantot:

  • Kādas iespējamās regulatīvās izmaiņas varētu palīdzēt mūsu biznesam?
  • Vai tirgus tendences ir mums labvēlīgas?
  • Vai pašreizējā ekonomika var mūs ietekmēt pozitīvi?
  • Kādas iespējas mēs vēl neesam apsvēruši?
  • Kādas jaunas funkcijas kļūst pieejamas?
  • Vai mūsu preču cenas samazinās?
  • Vai mēs varam iegūt papildu resursus, kuru mums trūkst?

Jautājumi, kas jāapsver draudiem SVID analīzē

Tie ir ārēji faktori, kas var negatīvi ietekmēt jūsu biznesu. Tie var būt lielā mērā ārpus jūsu kontroles, taču varat tos ņemt vērā, lai samazinātu kaitējumu:

  • Kas ir mūsu konkurents?
  • Kādi jauni tirgus dalībnieki varētu apdraudēt mūsu biznesu?
  • Vai mūsu tirgus apjoms sarūk?
  • Vai nozares tendences varētu negatīvi ietekmēt mūsu biznesu?
  • Vai mūsu preču izmaksas pieaug?
  • Vai mūsu partneru piedāvājumi mums ir pietiekami?
  • Vai mainās noteikumi, kas var kaitēt mūsu biznesam?
  • Vai mūsu ražotājs ir uzticams?

Kā efektīvi izmantot SVID analīzes rezultātus

Kā uzņēmuma īpašniekam jums pastāvīgi jāizlemj, kur koncentrēt savu uzmanību. Grūti lēmumi par resursu piešķiršanu ir neizbēgami. Neatkarīgi no tā, cik veiksmīgi jūs esat, jums vienmēr ir jāizvēlas, kur vērst savu uzmanību. SVID analīze palīdzēs jums noteikt, uz kurām jomām jums jākoncentrē enerģija un resursi.

4. darbība: sašauriniet sarakstus

Izmantojiet sarakstus, ko izveidojāt prāta vētras laikā. Tagad strādājiet pie šo sarakstu samazināšanas, lai tie varētu ietilpt tabulā vienā lapā (piemēram, tālāk sniegtajā piemērā). Sašauriniet sarakstus, pamatojoties uz diviem pieņēmumiem: cik svarīgs ir faktors un cik tas ir iespējams.

Piemēram, ja jūs saņemat lielāko daļu ienākumu no viena liela klienta, tas ir liels trūkums, kas atstāj jūs neaizsargātā stāvoklī, pat ja esat pārliecināts, ka šis klients jūs nepametīs.

Pat tad, kad esat izveidojis tabulu, piemēram, zemāk redzamajā piemērā, saglabājiet savus sarakstus. Jūs nekoncentrēsities uz faktoriem, kas šobrīd nav iekļauti tabulā, taču varat būt pārliecināti, ka, mainoties situācijai, nepalaidīsit garām nevienu svarīgu jautājumu. Tas, kas šobrīd ir mazāk svarīgs, nākotnē var kļūt kritisks, un jums šī iespēja ir jāapzinās. Jūs vienmēr varat mainīt sarakstu un atgriezties pie tā vēlāk.

5. darbība: izveidojiet stratēģijas

Katram no jūsu izvēlētajiem faktoriem izveidojiet stratēģiju, lai izmantotu priekšrocības un iespējas, kā arī novērstu trūkumus un draudus. Šīm sākotnējām stratēģijām nav jābūt īpaši sarežģītām vai nepārspējamām, lai gan vēlāk varat tās uzlabot. Pagaidām vienkārši izveidojiet rīcības plānu.

Tāpat paturiet prātā, ka dažādi faktori var darboties kopā, lai līdzsvarotu viens otru. Kā jūs varat izmantot savas stiprās puses, lai novērstu savas vājās puses? Kā jūs varat izmantot iespējas neitralizēt draudus? Vai varat izmantot savas stiprās puses, lai labāk izmantotu iespējas? Vai jums ir kādi trūkumi, kas varētu neļaut jums novērst draudus?

SVID analīzes tabulas piemērs

Tālāk ir sniegts tiešsaistes T-kreklu veikala SVID analīzes tabulas piemērs. Lai gan prāta vētras laikā atklājās daudzi citi faktori, tie bija vissvarīgākie.

Stiprās puses:
  • Vietējā ražošana ļauj ātri apstrādāt pasūtījumus
  • Daudzi pastāvīgie klienti, kas reklamē biznesu
  • Labs meklētājprogrammu vērtējums, kas ļauj iegūt bezmaksas trafiku
 Vājās puses:
  • Vietējā ražojuma T-kreklu cenas ir nekonkurētspējīgas
  • Augstākas izmaksas nozīmē mazāk materiālu izvēles iespēju noliktavas izmaksu dēļ
  • Klientiem nepatīk pašiem veikt mērījumus
Iespējas:
  • Tehnoloģiju izmantošana mērīšanas procesa vienkāršošanai var palielināt pārdošanas apjomu
  • Jauni maksas reklāmas kanāli, piemēram, Instagram un Pinterest, var būt efektīvi
  • Apģērbu pirkšana tiešsaistē ir mūsdienu tendence.
 Draudi:
  • Vairāki konkurenti pašlaik samazina cenas
  • Vietni ir grūti izmantot mobilajā ierīcē, lai gan mobilā trafika palielinās
  • Spēcīgs dolārs var mazināt starptautisko pārdošanu

Apsveriet, kādas stratēģijas uzņēmuma īpašnieks var īstenot, pamatojoties uz šo informāciju. Atcerieties, ka šeit nav pareizas vai nepareizas atbildes.

6 SVID analīzes stratēģiju piemēri

Vissvarīgākā SVID analīzes daļa ir iegūtās informācijas izmantošana. Šeit ir seši problēmu piemēri (ar iespējamiem risinājumiem), kas palīdzēs sākt domāt stratēģiski.

1. piemērs: Jūsu nomas termiņš tuvojas beigām, un jums ir jāpārrunā noteikumi. Tā kā kaimiņu telpu cena ir cēlusies, baidāties, ka tas pats notiks ar jums.

Stratēģija analīzes rezultātā: sāciet pārdot tiešsaistē, lai samazinātu savu vietu.

2. piemērs: Jūs paļaujaties uz izejvielām, kas ir ļoti pieprasītas, un cenas strauji pieaug, jo tās kļūst arvien mazākas.

Stratēģija: Piedalieties piecu gadu līgumā, lai nodrošinātu piegādi par zemāku cenu.

3. piemērs: Jums ir lieka nauda.

Stratēģija: Atvēliet fiksētu summu ārkārtas gadījumiem, bet pārējo ieguldiet izaugsmei.

4. piemērs: Jūsu darbinieki ir neefektīvi.

Stratēģija: Noalgojiet darba kultūras konsultantu, kas palīdzēs izprast situāciju.

5. piemērs: Lielāko daļu jūsu vietnes trafika nodrošina meklētājprogrammas. Ja algoritms mainīsies un jūsu vietne pārstāj ranžēt, jūs varat zaudēt daudz jaunu klientu. Jums ir nepieciešams dažādot satiksmi.

Stratēģija: Sāciet izmantot citus trafika avotus, piemēram, sociālos medijus vai apmaksātu reklāmu.

6. piemērs: Viss jūsu bizness ietilps jūsu klēpjdatorā, un, ja tas tiks nozagts, jūs visu pazaudēsit.

Stratēģija: Iegādājieties programmu, lai katru dienu automātiski dublētu failus.

Regulāri veicot SVID analīzi, jūs nezaudēsit saikni ar savu uzņēmumu, komandu un klientiem. Vēl svarīgāk ir tas, ka tas palīdzēs jums gūt panākumus pastāvīgi mainīgajā tirgū.

Kad būs laiks padomāt par svarīgākajām lietām savā sarakstā, sastādi rīcības plānu un ķeries pie darba!

SVID analīze: kas tas ir un piemēri, kā to izdarīt pareizi

4,9 (98,67%) - 15 vērtējumi

Skatiet un lejupielādējiet SVID analīzes piemēru, kā arī detalizētus norādījumus tās veikšanai.

SVID analīze ir ērts instruments uzņēmuma stratēģiskās attīstības svarīgāko jomu noteikšanai. Burtiski tulkots, šis saīsinājums nozīmē:

  • Uzņēmuma stiprās puses, priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem, kas ļaus sasniegt izvirzītos stratēģiskos mērķus;
  • Uzņēmuma vājās vietas, nepilnības, lietas, kurās tas zaudē konkurentiem, kas traucē sasniegt stratēģiskos mērķus;
  • iespējas (Iespējas), uzņēmuma darbam labvēlīgi ārējie faktori;
  • draudi (Treats), negatīvi ārējie faktori, kas rada potenciālu apdraudējumu uzņēmumam.

Lai veiktu SVID analīzi, jums ir nepieciešams:

1. Identificēt, klasificēt un sarindot faktorus, kas atspoguļo uzņēmuma stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus ārējā vidē. No katras grupas atlasiet nozīmīgāko (katra 10, ne vairāk).

2. Konsekventi izpētiet šo faktoru kombinācijas:

  • "Iespējas/stiprās puses." Atspoguļo uzņēmuma potenciālu un ļauj atbildēt uz jautājumu, vai tam ir konkurences priekšrocības un ārēji labvēlīgi faktori, uz kuriem varētu balstīt stratēģiju;
  • "Draudi / vājās puses." Atklāj potenciālo ārējo negatīvo faktoru un uzņēmuma vājāko iekšējo faktoru kombināciju, ar kuriem jācīnās vispirms;
  • “Iespējas/vājās puses”. Ļauj identificēt uzņēmuma iekšējos faktorus, kas būtu jāstiprina, lai nākotnē varētu izmantot labvēlīgās iespējas ārējā vidē.

Lai nodrošinātu lielāku skaidrību, SVID analīzes starpposma un gala rezultātus ir ērtāk parādīt tabulas veidā. Labāk ir arī salīdzināt faktorus, izmantojot tabulas.

Apskatīsim swot analīzes paņēmienu, izmantojot uzņēmuma APLEONA HSG piemēru, kurā es strādāju.

Uzņēmuma SVID analīzes piemērs

Analīzes objekta izvēle

Swot analīzei varat atlasīt jebkuru objektu: ražoto produktu, uzņēmējdarbības sektoru, uzņēmumu, konkurentu utt. Galvenais ir to skaidri salabot un nenovērst uzmanību uz blakus esošajiem objektiem. APLEONA HSG sniedz visaptverošus komerciālā īpašuma pārvaldības, tehniskās kontroles un audita pakalpojumus, kā arī infrastruktūras pārvaldību. Uzņēmums atrodas sešos lielos Krievijas reģionos: Centrālajā, Ziemeļrietumu, Dienvidu, Tālo Austrumu rajonos, Sibīrijā un Volgas-Urālu reģionā, kā arī Kazahstānā. Piemēram, veiksim “visaptverošā komerciālā nekustamā īpašuma pārvaldīšanas” pakalpojuma centrālajā reģionā swot analīzi.

Mēs ieceļam ekspertus

Eksperti var būt uzņēmuma augstākā līmeņa vadītāji vai vidējā līmeņa vadītāji, taču viņiem ir jābūt labām zināšanām par informāciju savā jomā. Viņiem jāoperē ne tikai ar personīgo viedokli, bet arī ar sausiem cipariem.

Tabula 1. Eksperti veikt organizācijas SVID analīzi

Eksperts Nr.

Amata nosaukums

Ģenerāldirektora vietnieks nekustamā īpašuma pārvaldīšanas jautājumos

Finanšu direktors

Komercdirektors

HR direktors

Tehniskais direktors

Mēs identificējam stiprās un vājās puses, iespējas un draudus

Šajā solī sistemātiski un tik reāli kopā ar katru ekspertu jānosaka uzņēmuma stiprās un vājās puses, draudi un iespējas ārējā vidē. Visi rādītāji jāreģistrē grupās. Varat pierakstīt tik daudz faktoru, cik vēlaties, taču šeit stājas spēkā lielākās efektivitātes noteikums, kura nozīme ir izvēlēties no nozīmīgiem rādītājiem, ignorējot nenozīmīgos. Tas ir, efektīvi izmantojiet piešķirto laiku.

Uzņēmuma iekšējās stiprās puses (S) ietver:

  1. Liela uzkrāta darba pieredze.
  2. Augsti kvalificēts personāls.
  3. Pielāgoti ražošanas un biznesa procesi.
  4. Laba mārketinga politika.
  5. Augsta ražoto produktu kvalitāte.
  6. Korporatīvo kultūru ( kas finanšu direktoram jāzina par korporatīvajiem standartiem ).
  7. Inovatīva biznesa sastāvdaļa.
  8. Cits.

Iekšējie trūkumi (W) ietver:

  1. Augsts biznesa parādu līmenis.
  2. Attīstības stratēģijas trūkums.
  3. Neefektīva ražošanas līdzekļu izmantošana.
  4. Šaurs preču klāsts.
  5. Un tā tālāk.

Ārējās vides (O) iespējas ietver:

  1. Valsts atbalsts uzņēmējdarbības nozarei vai reģionam.
  2. Zema konkurence biznesa nišā.
  3. Pieaug pieprasījums pēc produktiem.
  4. Palielināta resursu pieejamība.
  5. Un tā tālāk.

Ārējie vides draudi (T) ietver:

  1. Nelabvēlīga ekonomiskā situācija klātbūtnes reģionā.
  2. Pastāvīgas konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.
  3. Nelabvēlīga maiņas kursu maiņa.
  4. Stingrāki nodokļu likumi.
  5. Un tā tālāk.

Mūsu piemērā Uzņēmuma SVID analīze Ģenerāldirektora vietnieks īpašuma pārvaldības jautājumos atzīmēja šādus faktorus:

  • S – centrālā dispečerdienesta klātbūtne paaugstina pakalpojuma sniegšanas kvalitāti par 15%, avārijas reaģēšanas kvalitāti par 50%;
  • W – piederība lielai starptautiskai korporācijai uzliek ražošanai papildu ar ražošanu nesaistītus uzdevumus attiecībā uz atskaiti un politiku ievērošanu. Tas samazina produktivitāti par 12,2%;
  • O – īpašuma apsaimniekošanas tehnoloģiju attīstība ļauj ražot kvalitatīvāku produktu ar mazākām darbaspēka izmaksām;
  • T – vairumam komerciālo ēku un būvju tehniskā bāze noveco, jaunas iekārtas tiek nodotas ekspluatācijā reti. Šajā sakarā palielinās apdrošināšanas gadījumu riski.

Finanšu direktors atzīmēja šādus rādītājus:

  • S – organizācija savā darbā neizmanto kredītus, kā rezultātā tīrā peļņa gadā ir par 2–4% lielāka;
  • W – papildu slogs, kas saistīts ar politiku un noteikumu ievērošanu, palielina pieskaitāmās izmaksas par 10% gadā;
  • O – iepirkumu apjomi un augstā konkurence piegādātāju tirgos ļauj iegūt labvēlīgus nosacījumus izejvielu un pakalpojumu iegādei. Piemēram, palielināt apmaksas termiņus līdz 90 kalendārajām dienām;
  • T – stingrāka nodokļu politika rada papildu slogu ziņošanai par katru EP. Draudus var lēst 2 miljonu rubļu apjomā. gadā.

Komercdirektors atzīmēja faktorus:

  • S – uzņēmuma tēls kā apzinīgs un profesionāls pakalpojumu sniedzējs palīdz uzvarēt konkursos par apjomīgiem līgumiem par integrētu īpašumu apsaimniekošanu;
  • W – tajā pašā laikā uzņēmuma pakalpojumu cena ir augstāka nekā tirgū, kas dažus klientus atbaida. Šādu klientu īpatsvars ir 35%;
  • O – APLEONA HSG ir labas izredzes saņemt starptautisku līgumu par transkontinentālo klientu biroju un rūpnīcu apkalpošanu, kas darbojas Krievijas centrālajā reģionā;
  • T – sarežģītā ekonomikas stāvokļa dēļ Centrālajā reģionā komerciālo nekustamo īpašumu tirgus stagnē. Līgumcenas krītas, bieži vien zem pašizmaksas.

Personāla direktors atzīmēja šādus rādītājus:

  • S – strādnieku augsta kvalifikācija un zemā mainība paaugstina darba ražīgumu par 10%;
  • W – darbinieku algas vidēji ir augstākas nekā tirgū, kas dod papildus algas 50 miljonu rubļu apmērā. gadā;
  • O – pateicoties “baltajiem” līguma noteikumiem, uzņēmumam ir plaša speciālistu izvēle darba tirgos;
  • T – vispārēja speciālistu kvalifikācijas pazemināšanās darba tirgos ietekmē uzņēmumu.

Tehniskais direktors atzīmēja faktorus:

  • S - CAFM sistēmas klātbūtne - inovatīvs komerciālā nekustamā īpašuma pārvaldīšanas instruments - ļauj palielināt darba efektivitāti par 20%;
  • W – materiāltehniskā bāze neļauj veikt pilnu apkopes pakalpojumu klāstu;
  • O – klienti ir palielinājuši savu vajadzību pēc pastāvīgas augsti kvalificētu inženieru klātbūtnes uz vietas;
  • T – pieaugusi konkurence mašīnbūves uzņēmumu tirgū, daļu tirgus aizņēmuši augsti specializēti uzņēmumi ar tiešajiem līgumiem ar klientiem.

Kā izmantot SVID analīzi kā finanšu direktoru

SVID analīze var būt noderīga gandrīz jebkuru vadības lēmumu pieņemšanai. Apskatiet konkrētus piemērus, kā pareizi izmantot šo tehniku ​​pašreizējā darbā un stratēģijas izstrādē. Rakstā jūs atradīsiet piemērus projekta SVID analīzei, izmantojot faktoringa pakalpojumus, SVID matricas izveidošanu darbgaldu rūpnīcai, kā arī juvelierizstrādājumu uzņēmuma SVID analīzi.

Mēs sastādām SVID analīzes tabulu un matricu

Kad esat pierakstījis rādītājus četros sarakstos pa kategorijām, piešķiriet katram rādītājam nozīmīgumu. To darot, izmantojiet ekspertu atzinumus.

2. tabula. Projekta SVID analīzes tabulas piemērs

Faktors

Punkti (no 1 līdz 5)

Kārtojiet rādītājus kategorijās no lielākā uz mazāko un aizpildiet svot matricu

Pamatojoties uz savāktajiem un sarindotajiem faktoriem, tika iegūta šāda SVID analīzes matrica (sk. 2. attēlu).

Zīmējums. SVID analīzes matricas piemērs

Rezultātu analīze

Pēdējā posmā mēs identificējam sakarības starp indikatoriem, citiem vārdiem sakot, veicam scenāriju analīzi. Lai to izdarītu, visi iekšējās vides faktori tiek salīdzināti ar ārējās vides faktoriem. Rādītāju krustpunkts atspoguļo iespējamo uzņēmuma attīstības scenāriju kopumu.

Tiek apkopota šāda svot analīzes matrica (piemērs):

Scenāriji ir rakstīti:

  • “Vājās puses un iespējas” - pievērsiet uzmanību tam, kā novērst biznesa vājās vietas, izmantojot ārējās vides iespējas;
  • “Vājās puses un draudi” - kas vispirms jādara, lai ārējie draudi nebojātu biznesu;
  • “Spēks un iespējas” – kā maksimāli izmantot konkurences priekšrocības labvēlīgā ārējā vidē;
  • “Spēks un draudi” - kā saglabāt konkurences priekšrocības nelabvēlīgu notikumu gadījumā.

Analīzes rezultātus var droši iekļaut organizācijas uzvedības stratēģijā un izmantot ikdienas darbā.

Mūsu APLEONA HSG swot analīzes piemērā ir ņemti vērā šādi scenāriji un pieņemtas uzvedības stratēģijas:

I. Vājums: papildu ar ražošanu nesaistīti uzdevumi ražošanā

Iespēja: plaša speciālistu izvēle darba tirgos

Ietekme uz biznesu ir vidēja.

Stratēģija – personāla dienestu darba uzlabošana, lai atrastu tikai augsti kvalificētus, ātri strādāt un dažādu problēmu risināšanu spējīgus jauniešus.

II. Vājums: uzņēmuma pakalpojumu cena ir augstāka nekā tirgū.

Draudi: komerciālā nekustamā īpašuma tirgus stagnācija.

Ietekme uz uzņēmējdarbību ir smaga, tuvu kritiskai.

Uzvedības stratēģija ir jaunu tirgu meklēšana, tai skaitā ieiešana NVS valstu tirgos.

III. Spēks: Augstas zilās apkakles prasmes un zema mainība.

Iespēja: inženieriem jābūt klāt uz vietas.

Ietekmes uz uzņēmējdarbību pakāpe ir vidēja.

Stratēģija – slēdzot līgumu ar klientu, izceliet klienta papildu ietaupījumus no kvalificēta personāla klātbūtnes uz vietas.

IV. Spēks: uzņēmuma kā apzinīga un profesionāla izpildītāja tēls

Draudi: pastiprināta konkurence mašīnbūves uzņēmumu tirgū.

Ietekme uz biznesu ir vidēja.

Attīstības stratēģija ir pastāvīgi apmācīt inženiertehniskos darbiniekus, modernizēt tehnisko bāzi, lai nodrošinātu pilnu tehnisko pakalpojumu klāstu klientiem.

VIDEO: Uzņēmuma finansiālā stāvokļa SVID analīzes piemērs

Kā analizēt uzņēmuma finansiālo stāvokli, pamatojoties uz SVID analīzi, skatieties video.

Secinājums

Uzņēmuma ārējo faktoru (iespēju un draudu) kombinācijas analīze ar tā priekšrocībām un trūkumiem (stiprās un vājās puses) ļauj atbildēt uz šādiem jautājumiem:

  • kā uzņēmums var izmantot esošās iespējas, paļaujoties uz saviem spēkiem, kuras iespējas ļaus paaugstināt konkurētspēju;
  • kādi trūkumi uzņēmuma darbā var neļaut tam stāties pretī apdraudējumiem stratēģijas īstenošanas gaitā, kā arī ierobežot spēju izmantot esošos labvēlīgos ārējos faktorus;
  • kādi trūkumi uzņēmuma darbā var traucēt.

No uzņēmuma swot analīzes izdarītie secinājumi ļauj noteikt uzņēmuma stratēģiskās plānošanas galvenos posmus ilgtermiņā.