افقی یعنی چی؟ سطح افقی و افقی چیست

تصور کنید که باید به سرعت یک کیک کوچک انتخاب کنید.

به نظر شما جذاب ترین گزینه برای نمایش مجموعه روی صفحه چیست؟

یا عمودی:

هر یک از ما روزانه با هر دوی اینها روبرو هستیم. همه اطرافیان ما: از سوپرمارکت ها گرفته تا فروشگاه های آنلاین، با گزینه های مختلفی برای ارائه محصولات به ما حمله می کنند:

اما کدام یک بهتر است؟ و آیا این عامل واقعاً می تواند مهم باشد و بر چیزی تأثیر بگذارد؟

شاید. و در این مقاله خواهید آموخت که ارائه کدام محصول و چه زمانی موثرتر است.

اول، ما جهان را به صورت افقی می بینیم. ما دید دوچشمی داریم و چشم‌های ما به صورت افقی قرار گرفته‌اند و به ما یک دید افقی گسترده می‌دهد - تقریباً 190 درجه.

به همین دلیل است که کامپیوترها و مانیتورها عریض تر (نه بلندتر) ساخته می شوند.

ثانیا، اسکن افقی از نظر فیزیکی ساده تر است.

با توجه به ویژگی های ساختار عضلانی انسان، انجام حرکات افقی چشم آسان تر است. سر ما به طور طبیعی کمی به سمت جلو متمایل می‌شود، که باعث می‌شود بالا و پایین رفتن چشم‌هایمان کار فشرده‌تری داشته باشد.

در سال 2016، مطالعه ای انجام شد که در آن دو گزینه برای قرار دادن آبنبات چوبی به آزمودنی ها پیشنهاد شد. برای بررسی الگوی حرکات چشم شرکت کنندگان استفاده شد. می توان فهمید که الگوی حرکات چشم با نوع ارائه محصول مطابقت دارد. هنگامی که کالا به صورت افقی ارائه می شود، چشم ها در صفحه افقی و هنگامی که کالا به صورت عمودی ارائه می شود در صفحه عمودی حرکت می کند.

اما مهمتر از آن، از آنجایی که انجام حرکات افقی آسان تر است، افراد در هر ثانیه اشیاء بیشتری را با نمایش افقی می پوشانند (3.26 برای افقی و 2.77 برای عمودی).

3. مجموعه محصولات افقی متنوع تر به نظر می رسد

از آنجایی که یک فرد می تواند موارد بیشتری را در یک زمان ببیند، به اشتباه به این نتیجه می رسد که انتخاب گسترده تری از کالاها وجود دارد.

4. نمایش افقی احتمال انتخاب را افزایش می دهد

به نوبه خود، انتخاب گسترده عاملی است که تکمیل تراکنش را تسهیل می کند. مشتریان تمایل طبیعی به جستجوی تنوع دارند، به همین دلیل است که آنها طیف محصولاتی را ترجیح می دهند که این معیار را برآورده کنند.

به‌علاوه، مرور افراد در انتخاب‌های متنوع‌تر زمان بیشتری می‌برد. در نتیجه، افراد آیتم های بیشتری را مشاهده می کنند و مجموعه وسیع تری از گزینه ها برای انتخاب در دسترس دارند (خرید گزینه های بیشتری را در نظر بگیرید). جای تعجب نیست که ارائه افقی در نهایت منجر به خرید بیشتر (و خرید بیشتر از چندین مورد) می شود.

چند اخطار

1. از نمای عمودی در صفحه نمایش عمودی استفاده کنید

ارائه محصول در گوشی های هوشمند نباید افقی باشد. این فقط معقول است. توضیح دیگری در اینجا لازم نیست.

2. زمانی که نیاز به کاهش تنوع محصول دارید از نمایش عمودی استفاده کنید

ارائه افقی موثر است زیرا به نظر می رسد طیف محصولات ارائه شده به این روش گسترده تر است.

اما گاهی اوقات یک انتخاب گسترده می تواند معکوس باشد.

اگر مشتریان دقیقا بدانند به چه چیزی نیاز دارند، بعید است که بخواهند محصولات زیادی را مرور کنند.

به عنوان مثال آمازون را در نظر بگیرید.

این درست است. وقتی مردم «فقط تماشا می‌کنند»، تنوع خوب است.

با این حال، اگر به نتایج جستجو توجه کنید - منطقه ای که مردم به دنبال یک محصول خاص هستند - متوجه خواهید شد که در اینجا محصولات به صورت عمودی ارائه می شوند.

اگر کاربران به دنبال محصول خاصی هستند، باید تنوع ظاهری را کاهش دهید و به سادگی به آنها کمک کنید تا محصول مورد نیاز خود را پیدا کنند. بنابراین، ارائه عمودی بیشتر ترجیح داده می شود.

نتیجه گیری

ارائه افقی محصولات خوب است زیرا وسعت انتخاب را افزایش می دهد و این تصور را ایجاد می کند که طیف محصولات متنوع تر است. با این حال، اگر هدف شما کاهش و سرعت بخشیدن به انتخاب است، از نمای عمودی استفاده کنید.

می توانید از آمازون یا حتی والمارت الگو بگیرید. در وب سایت دومی، اگر به دنبال مدل خاصی از یک محصول خاص نیستید، اما برای همه دسته ها (به عنوان مثال، مرطوب کننده ها) درخواست می دهید، نتایج پیشنهادی به صورت افقی ارائه می شود.

و این نیز صحیح است. والمارت می‌داند که شخصی که به دنبال چنین عبارت عمومی است در مراحل اولیه قیف فروش است، جایی که داشتن یک انتخاب گسترده یک مزیت است و ارائه افقی محصول دقیقاً این کار را انجام می‌دهد. اما اگر محصول خاصی را جستجو کنید، نتایج جستجو به صورت عمودی نمایش داده می شود.

ارائه عمودی توجه خریدار را بر یک محصول خاص مورد علاقه متمرکز می کند. علاوه بر این، این محصولات سودمندترین مکان را در صفحه اشغال خواهند کرد - جایی که ابتدا چشم خریدار در آن قرار می گیرد.

افقی و عمودی به چه معناست؟ به صورت افقی بالا و عمودی خوب است ... درست است؟

1. برعکس
   و عمودی بالاست
2. نه، افقی افق است و عمودی مستقیم mmmmm است
3. افقی - و عمودی به بالا
4. خط زمین افق عمودی از بالا به پایین
5. ____________ عمودی است

   این افقی است)

6. افقی-افقی (یعنی خط قرار دارد__) عمودی به بالا (خط ایستاده I)
7. عمودی و افقی
   1.
   - دو جزء لاینفک فرهنگ. عمودی نماد انرژی حرکت رو به جلو، خلاقیت است. پیشرفتی در ناشناخته، جدید و خارق‌العاده، اصیل و اصیل، که گاه توسط معاصران به عنوان چنین تشخیص داده نمی‌شود و به دلیل کلیشه‌سازی، سنت‌گرایی تفکر، ترجیحات گونه‌ای تثبیت شده و هنجارهای ارزیابی نادرست درک می‌شود. توسعه فرهنگ در بعد عمودی بیانگر بی نهایت چشم انداز و اصل آوانگارد است. پیشگامان نگرش مبهم در جامعه را برمی انگیزند. یکی از مصر فراعنه از زمان خود جلوتر بودند و ایده گذار به توحید را بیان می کردند، اما حمایت و درک گسترده ای دریافت نکردند. مسیح با موعظه عقیده خود خیانت شد و مصلوب شد. هنرمندان درخشان، به استثنای موارد نادر، مطابق با سهمشان در فرهنگ معنوی مورد قدردانی معاصران خود قرار نگرفتند. درام خلاقانه سرنوشت چشمگیر و شگفت انگیز است. باخ 100 سال بعد، نمایندگان سرزمین پدری به رسمیت شناخته شد. هنرمند آوانگاردها در ابتدا مورد توجه عموم قرار نگرفتند. این نمونه های جدا شده از تاریخ فرهنگ، متأسفانه، مستثنی از قوانین نیست، بلکه تأییدی بر آن است.
   ایده معروف N Bohr این است که ایده ای که با تازگی غیرقابل انکار مشخص می شود در فرآیند معرفی آن به آگاهی عمومی از سه مرحله عبور می کند: الف) این نمی تواند باشد. ب) شاید چیزی در این وجود داشته باشد; ج) این بدون شک درست است.
   افقی در توسعه پدیده های فرهنگی چیست؟ در سه گانه «انکار - شک - تأیید»، عمودی شروع به تبدیل شدن به یک صفحه افقی در لحظه ای می کند که یک شکل فرهنگی جدید در آگاهی مخاطبان توده ریشه می گیرد، یعنی در مرحله پذیرش کامل آن، زمانی که شکل فرهنگی قابل تشخیص می شود. رابطه بین V. و G. در فرهنگ یک فرآیند دو وجهی است. عمودی کشف اشکال جدیدی از فرهنگ است، "سفر به ناآشنا"، اصل یک اصل خلاقانه و سازنده. افقی یک فرآیند تدریجی است. تسلط بر این جدید، تبدیل آن به دارایی بسیاری، شکلی از فرهنگ قابل تشخیص مبتنی بر تولید چیزهای شناخته شده.
   علاوه بر تفسیر فوق از رابطه بین V. و G. در فرهنگ، می توان تفسیر دیگری ارائه داد که در آن عمودی نمادی از روند توسعه موقت فرهنگ، تاریخ آن است. شخصیت، اصل تداوم، انتقال اشکال فرهنگی قبلی یا عناصر آنها به شکل‌های فرهنگی جدید. خیلی کلاسیک دوران باستان الگویی در رنسانس، کلاسیک و عناصر فرهنگ شد. -قرن در عصر رمانتیسم. افقی در این مورد می تواند به عنوان توسعه فضایی فرهنگ، همزیستی همزمان چیزهای مختلف مفهوم شود. محلی و ملی اشکال آن، تعامل و غنی سازی متقابل آنها.
8. عمودی از پایین به بالا و افقی از چپ به راست است.
9. برعکس
   به صورت افقی خط افق است. زمین
   و عمودی بالاست
10. در
    E
    آر
    تی
    و
    به
    الف
    L
    ب
    _____________
    افقی
11. افقی عمودی ---
12. استرلیتز در یک گودال دراز کشیده است. او به مردانی نگاه می‌کند که با تسمه و کلاه ایمنی از کنارشان عبور می‌کنند... غارشناسان... فکر کرد استرلیتز. شما خود یک خوک کثیف هستید! کوهنوردان فکر کردند ...

    کوهنوردان به سمت فتح بعدی اورست می روند. آنها با آخرین توان خود به قله می روند و ناگهان تصویر زیر را می بینند: مرک 600 ایستاده و همه یخ زده اند و برادران در آن نشسته اند... انگشتانشان از سرما کاملاً تنگ شده است. کوهنوردان کاملاً گیج شده اند: بچه ها! اونوقت چطوری به اینجا رسیدی؟ اینکه چطوری به اینجا رسیدیم کار خودمونه ولی اون عوضی که اینجا با یه تیر بهمون زده خیلی پشیمون میشه!!! "

    کوهنوردی در حال خزیدن روی صخره‌ای است، ناگهان یوگی را می‌بیند که بالای آن آویزان است و با یک دست به سنگی بیرون زده چسبیده و در وضعیت نیلوفر آبی قرار دارد و مشغول خواندن کتاب است. کوهنورد مات و مبهوت شد و پرسید: آیا آنچه می گویند شما یوگی ها می توانید هر کاری انجام دهید درست است؟ یوگی دستش را از روی سنگ برمی دارد و صفحه را ورق می زند: دروغ می گویند!

    فکر فرآیند تفکر با سرعت نور 300 هزار کیلومتر بر ثانیه است. روان یک آینه است، همه چیز را با سرعت نور منعکس می کند.

13. افقی - از کلمه "افق"، یعنی موازی با لبه زمین، یک خط به آن در 90 درجه (زاویه راست) بکشید، عمودی را پیدا کنید)
14. عمودی از بالا به پایین (یا بالعکس) و افقی از چپ به راست (یا برعکس) است.
15. عمودی به سمت بالا، افقی - راست
16. افقی از کلمه horizon به معنای راست عمودی است! مثال:
    ...!_)).IN
    ...!_)).E
    ..!_))..پ
    ..!_))..T
    H O R I Z O N T A L
    .!_))...به
    ..!)))..الف
    ..!_))..L
    .!_))...ب

روسیه یکی از پیشتازان در تولید نفت است، اما در مورد کارایی این فرآیند نمی توان همین را گفت. به طور متوسط، یک چاه روسی در طول چرخه عمر خود نیمی از چاه اروپایی خود هیدروکربن تولید می کند. دلیل اصلی آن پایین بودن سطح فکری سپرده های ماست.

در کشور ما تاکنون بیش از 15 درصد از ذخایر چاه دیجیتالی نشده است، در حالی که در اروپا این رقم نزدیک به 90 درصد است. امروزه، همه شرکت های روسی حتی یک مخزن واحد از اطلاعات زمین شناسی و تولید ندارند. به گفته دیلویت، حجم بازار برای تشدید تولید و افزایش بازیابی نفت در روسیه از 2.2 میلیارد دلار فراتر رفته است.

استفاده از فناوری‌های حفاری «هوشمند»، چاه‌های «هوشمند» و میادین خودکار (میدان نفتی دیجیتال) سرعت حفاری و راندمان تولید را تا حد زیادی افزایش می‌دهد. یک سیستم میدان دیجیتال می تواند شامل عملکردهای زیادی باشد: نظارت آنلاین پیشرفت کار، برنامه ریزی توسعه میدان، کنترل تولید، پیش بینی تخلیه چاه و مدل سازی دیجیتالی فرآیند حفاری. علاوه بر این، سیستم باید به برنامه‌های مختلف برای پردازش داده‌های زمین‌شناسی، ژئوفیزیک و لرزه‌ای متصل باشد که امکان ساخت بخشی از میدان و شبیه‌سازی تولید به صورت دیجیتال را فراهم می‌کند.

با تجهیز تجهیزات موجود در چاه به حسگرها و نصب دوربین‌ها برای مشاهده بصری، می‌توانید از راه دور وضعیت چاه، کیفیت محصول تولیدی و تیم‌های تعمیر و نگهداری اعزامی را تنها در صورت وجود نیاز عینی نظارت کنید و عملکرد را به میزان قابل توجهی کاهش دهید. ماکسیم آندریف، مدیر برنامه های کاربردی تجاری این شرکت، "کروک" می گوید: هزینه های پرسنل.

به گفته گازپروم PJSC، نوآوری در توسعه میدان و تولید می تواند بازیابی ذخایر را 8 تا 25 درصد افزایش دهد.

در اروپا و ایالات متحده، میدان های "هوشمند" در دهه 2000 ظاهر شدند و پنج سال بعد به روسیه آمدند. در دوره پیش از تحریم، راه حل های نوآورانه نفت و گاز روسیه توسط شرکت های خارجی عرضه می شد. معلوم شد که قیمت های بالای نفت مانعی برای توسعه راه حل های مشابه داخلی است. «محافظه کاری و اینرسی تفکر مانع از تمایل زمین شناسان شرکت های نفت و گاز به آزمایش چیز جدیدی شد. موسس GTI می‌گوید: چرا وقتی بودجه نامحدودی وجود دارد و تامین‌کننده‌های معروف خارجی وجود دارد که خط تولید آنها تمام جنبه‌های فرآیند حفاری - سخت‌افزار، نرم‌افزار و حتی مایع حفاری - را پوشش می‌دهد، علاوه بر این، آنها خدمات کاملی را ارائه می‌دهند. شرکت سرگئی استیشنکو.

با این حال، علیرغم تاخیر در شروع، توسعه دهندگان روسی را نمی توان در نظر گرفت. بزرگترین بازیگران صنعت خدمات میدان نفتی جهان به پروژه های ما به ویژه در زمینه حفاری علاقه مند هستند: در سال 2015، شلمبرگر تلاش کرد تقریبا نیمی از سهام شرکت مستقل حفاری روسیه Eurasia Drilling Company را خریداری کند، اما FAS مانع از آن شد. ، که با ظهور یک بازیگر بزرگ با کنترل خارجی در بازار داخلی مخالف بود. در دسامبر سال گذشته، رسانه ها از برنامه های شرکت خدمات نفتی فراملی آمریکایی هالیبرتون برای خرید 100 درصد از گروه خدمات و مهندسی نفت پرم Novomet خبر دادند. سهام خود در شرکت (30.76 درصد سهام) در تابستان 2016. Rusnano را برای فروش قرار داد، قیمت آن در این مدت از 7.5 به 10 میلیارد روبل افزایش یافت. تصمیم FAS در مورد معامله هنوز علنی نشده است.

در همین حال، شرکت های نوآور بیشتری در بازار روسیه ظاهر می شوند و پیشرفت های خود را برای حفاری "هوشمند" ارائه می دهند.

عاقلانه مته بزنید

شرکت GTI ("تکنولوژی های زمین هدایت") ساکن Skolkovo، نرم افزاری را برای حفاری چاه "هوشمند" توسعه می دهد و بر اساس آن خدمات پشتیبانی حفاری از راه دور را ارائه می دهد. این استارت آپ دو ساله است و متعلق به سرگئی استیشنکو، آیرات سابیروف و ویتالی تیخانوویچ است. مشتریان GTI عبارتند از گازپروم نفت، روس نفت، اسلاونفت، باشنفت، لوک اویل و سایر فعالان خدمات نفت و گاز و نفت. در اواخر سال گذشته، این شرکت 2 میلیون دلار از چندین صندوق سرمایه گذاری سرمایه گذاری کرد.

محصول GTI نرم افزار حرفه ای ناوبری زمینی Geonaft است. پشتیبانی ژئواسترینگ در حال حاضر یک استاندارد صنعتی برای ساخت چاه های افقی در ایالات متحده آمریکا، کانادا و در میادین در دریای شمال است و در حال تبدیل شدن به حداقل ضروری برای روسیه است. به لطف پیشرفت ها، همانطور که GTI گزارش می دهد، سرعت حفاری تا دو برابر افزایش می یابد، بهره وری یک چاه آینده 2-3 برابر و سودآوری آن 3-5 برابر افزایش می یابد.

برنامه GTI با استفاده از حسگرهایی که روی رشته حفاری قرار گرفته اند، اطلاعات را از چاه به صورت بلادرنگ می خواند، آن را به مرکز پشتیبانی حفاری منتقل می کند، در آنجا داده ها را پردازش و تجزیه و تحلیل می کند و سپس توصیه هایی را برای مدیریت بیشتر مسیر حفاری صادر می کند. این شرکت روسی در تلاش است تا با بزرگترین تامین کنندگان فناوری جهان برای ارزیابی یکپارچه مخازن، ساخت چاه و مدیریت تولید هیدروکربن رقابت کند.

اکنون در سراسر جهان، از جمله در روسیه، ساخت چاه های افقی به طور فعال در حال توسعه است. آنها 3-4 برابر سودآورتر از شرکت های عمودی هستند و شرکت های نفت و گاز این سود را می بینند. برای یک چاه متوسط ​​تنها در یک سال، این تفاوت می تواند 5.5 میلیون دلار باشد در ایالات متحده آمریکا و خاورمیانه، سهم چاه های افقی حدود 80 درصد از کل ذخایر چاه است، در روسیه این رقم به 30 درصد رسیده است و همچنان ادامه دارد. رشد کنند. «حجم حفاری افقی طی شش سال گذشته بیش از پنج برابر شده است، این روند ادامه خواهد داشت: در آینده، تا سال 2025، حفاری افقی بیش از 50 درصد از کل حجم کار را تشکیل خواهد داد. سرگئی استیشنکو مطمئن است که چنین چاه‌هایی به فناوری‌هایی نیاز دارند که به دیدن آن‌چه در زمان واقعی در داخل می‌گذرد کمک می‌کنند. در عین حال، ساخت چاه‌های افقی بسیار گران‌تر است و شرکت‌های نفتی فعالانه از فناوری‌هایی برای بهبود کارایی حفاری استفاده می‌کنند. هر متر از یک چاه افقی که در خارج از یک سازند با هیدروکربن ها حفر می شود، تا 3000 تن هیدروکربن (0.9 میلیون دلار) را از توسعه در طول عمر چاه حذف می کند به 100 میلیون دلار هنگام استفاده از تجهیزات ناوبری زمینی، میانگین درصد تولید از 20 درصد ذخایر چاه به 40-45 درصد افزایش می یابد.

ترس از چیزهای کوچک

با وجود وعده‌های گلگون مبتکران، آینده خودشان به ذهنیت مدیران ارشد صنعت نفت و گاز بستگی دارد. شرکت‌های بزرگ نفت و گاز هنوز عموماً فرهنگ کار با شرکت‌های فناوری کوچک را ندارند. سهم مدیرانی که آماده در نظر گرفتن و پیاده سازی فناوری های جدید به منظور ارتقای کارایی شرکت های خود (و نه به منظور گزارش دهی به دولت) هستند را می توان 20 درصد تخمین زد. به عنوان یک قاعده، اینها افرادی هستند که در خارج از کشور یا در خدمات جهانی نفت کار کرده اند. با این حال، این 20 درصد امروز فرصت‌های بازار بزرگی را برای شرکت‌های فناوری با رشد سریع باز می‌کند و این تز را مبنی بر غیرممکن بودن نفوذ به صنعت نفت رد می‌کند.»

استارت آپ Perfobur در تلاش است تا با توسعه فناوری حفاری شعاعی کنترل شده به این بازار راه پیدا کند، که استخراج نفت از چاه هایی را که ذخایر آنها به دلایل فنی تنها بخشی از آنها انتخاب شده است، ممکن می سازد. شرکت های نفتی علاقه مند به افزایش تولید در میادین موجود هستند، جایی که تمام زیرساخت ها ایجاد شده است. بیش از 200000 چاه از این دست در سراسر جهان و 20000-30000 در روسیه وجود دارد. پرفوبور ریشه های علمی دارد: یکی از بنیانگذاران شرکت، استاد دانشگاه مهندسی نفت دولتی اوفا، الکساندر لیاگوف، بیش از 40 سال است که روی مشکل افزایش بازیابی نفت کار می کند. رئیس و یکی از بنیانگذاران Perfobur پسرش ایلیا لیاگوف است. در سال 2014، این استارت آپ 400000 دلار از North Energy Ventures و Phystech Ventures دریافت کرد. تولیدکنندگان بزرگ نفت، در درجه اول باشنفت، به توسعه ساکنان اوفا علاقه نشان می دهند، اما هنوز هیچ پروژه اجرایی نشده است.

متحد شوید و پیروز شوید

برای توسعه موفقیت آمیز نوآوری داخلی، مشارکت تیم های قوی که در جایگاه های مختلف کار می کنند مهم است. نمونه ای از چنین همکاری هایی می تواند مدیر فعالیت میدانی بالادستی SAP توسط سیستم OIS (UFAM) باشد - ایجاد مشترک SAP و شرکت روسی GIS-ASUproekt. اطلاعات کمی در مورد صاحبان شرکت روسی وجود دارد: آرتم گلوتوف، که همچنین ریاست JSC Mobile GTES، یکی از شرکت های تابعه RAO UES روسیه (پس از 2008 - FGC UES) را بر عهده دارد، به عنوان سهامدار اقلیت ذکر شده است. فعالیت اصلی استقرار و بهره برداری از توربین گاز سیار است نیروگاه هادر مناطق کم انرژی به گزارش Kartoteka.ru، در سال 2016 Mobile GTPP به عنوان مشتری دولتی در 353 قرارداد به ارزش بیش از 13 میلیارد روبل عمل کرد.

در دسامبر 2016، برای اولین بار، محصولی که به طور مشترک با یک شرکت روسی توسعه یافته بود، در لیست قیمت جهانی SAP قرار گرفت. UFAM به شما امکان می دهد مدل های یکپارچه پیچیده ای از مخزن، چاه، زیرساخت، برنامه کاری شبکه یکپارچه و همچنین مدل های مالی و اقتصادی ایجاد کنید. پیش از این، این فرآیندها در اکثر شرکت های صنعتی بزرگ روسی و خارجی به صورت دستی یا با استفاده از نرم افزارهای غیر صنعتی انجام می شد.

بر اساس برآوردهای اولیه، ظرفیت بازار جهانی UFAM به 1 میلیارد یورو می رسد. بنابراین، مشتریان آسیای جنوب شرقی و کشورهای BRICS به توسعه علاقه نشان می دهند. SAP معتقد است UFAM در همه جا چشم انداز تجاری دارد به جز آمریکای شمالی، جایی که آنها نسبت به محصول روسیه محتاط خواهند بود. توسعه‌دهندگان پیش‌بینی می‌کنند که هزینه‌های اجرای راه‌حل با کاهش 1 درصدی کمبودها جبران می‌شود. در عین حال، حداکثر سطح برای کاهش هزینه های توسعه میدان 5 درصد تعیین شده است، تولید را می توان تا 2 درصد افزایش داد.

کار بر روی UFAM بیش از 2.5 سال طول کشید. به گفته آندری پورتیانیکوف، معاون مدیر کل GIS-ASUproekt، مدل مخزن دیجیتال انحصاری است: با همان دقت آنالوگ های خارجی کار می کند، اما "وزن" کمتری دارد و سریعتر محاسبه می کند. SAP UFAM در حال حاضر تحت آزمایش آزمایشی در «یکی از سه شرکت بزرگ نفتی» قرار دارد. پیش از این، در طی آزمایش بتا در یکی از "بزرگترین شرکت های نفتی اروپایی" که با حمایت SAP انجام شد، تجزیه و تحلیل میدانی با 40000 چاه حدود یک ساعت طول کشید. کارگران نفت اروپایی به ویژه خاطرنشان کردند که استفاده از SAP UFAM به آنها این امکان را می دهد که تنها چهار مورد از 18 سیستم مورد استفاده را حفظ کنند.

طبق پیش‌بینی انجمن تحقیقات انرژی کمبریج، تأثیر بالقوه اجرای UFAM در افزایش بدهی نفت و گاز 1 تا 6 درصد، کاهش زمان توقف 1 تا 4 درصد و هزینه‌های نیروی کار تا 25 درصد خواهد بود.

پورتفولیوی GIS-ASUproekt شامل پیشرفت هایی برای Rosneft، Gazpromneft، Lukoil، Bashneft و سایر تولیدکنندگان نفت است. در پایان سال 2015، درآمد شرکت به 215 میلیون روبل رسید، سود خالص - 6.5 میلیون روبل. در مقابل زیان 8.4 میلیون روبلی نشان داده شده در سال قبل. به گفته سرویس Kontur.Focus، GIS-ASUproekt مجری دستورات دولتی به ارزش 27 میلیون روبل است، از جمله مشتریان دولتی Zarubezhneft JSC و SK Rusvietpetro LLC هستند. راه حل های سیستم OIS از GIS-ASUproekt، به عنوان مثال، توسط گازپروم نفت پیاده سازی شده است.

Yandex از نظر لرزه ای فعال

توسعه راه حل ها در زمینه میدان های دیجیتال در چارچوب پروژه Yandex.Terra انجام می شود که نشان دهنده طیف وسیعی از خدمات برای پردازش داده های لرزه ای است. تاریخچه این پروژه در سال 1975 با تحقیقات دکترای علوم فیزیک و ریاضی، ریاضیدان و ژئوفیزیکدان ولادیمیر گلگوفسکی در اکسپدیشن مرکزی ژئوفیزیک آغاز شد. در سال 2010 پیروان او Seismotek LLC را تأسیس کردند که در سال 2012 با Yandex یکپارچه شد. امروز، Yandex LLC، طبق Kartoteka.ru، 25٪ در Seismotech دارد، بقیه سهام به طور مساوی متعلق به پنج نفر است. افراد: ایوان کوزنتسوف، سرگئی لانگمن، اولگ سیلانکوف، دیمیتری فینیکوف و مدیر کل فعلی شرکت دیمیتری موسیاکوف. شرکت کوچک در قلمرو مرکز اطلاعات Skolkovo ثبت شده است. در پایان سال 2015، درآمد شرکت به 80 میلیون روبل رسید، سود خالص - 17 میلیون روبل. (در سال 2014 - 1 میلیون روبل). سیسموتک فعالانه در تدارکات دولتی شرکت می کند، به عنوان مثال، برای پردازش داده ها از بررسی های لرزه نگاری سه بعدی در مناطق دارای مجوز Rosneft. در ماه می 2016، Yandex.Terra همکاری خود را با مرکز علمی و فنی گازپروم نفت آغاز کرد. محصولات نرم افزاری Seismotech مورد استفاده قرار می گیرد و با نرم افزار خود شرکت دولتی ادغام می شود.

ما در حال حاضر تجربه ای در ایجاد نرم افزاری داریم که با موفقیت جایگزین آنالوگ های وارداتی شده است. محصولات نرم افزاری ما که به عنوان بخشی از استراتژی فناوری توسعه یافته اند، نه تنها به طور فعال توسط شرکت مورد استفاده قرار می گیرند، بلکه دائماً در حال بهبود هستند. همکاری با Yandex.Terra توانایی های ما را در زمینه ایجاد محصولات جدید فناوری اطلاعات و ادامه اجرای پروژه توسعه الکترونیکی دارایی ها گسترش می دهد. مدیر کل LLC مرکز علمی و فنی گازپروم نفت Mars Khasanov.

همانطور که توسط کنستانتین اردوف، رئیس بخش مدیریت مالی دانشگاه اقتصاد روسیه G.V. ناامیدانه از پیشرفت جهانی عقب مانده است. "این عمیق ترین تصور غلط است. فقط به ساختار بخشی حجم سرمایه گذاری نگاه کنید، جایی که سهم شرکت های استخراج معدن و فرآوری روسیه بیش از 60 درصد از کل هزینه های نوآوری فناوری در روسیه را تشکیل می دهد و سهم شرکت های نفت و گاز حدود 15 درصد است. از مجموع هزینه‌ها.»

روند توسعه میدان نفت و گاز

. جمع آوری، انتقال و پردازش داده های میدانی با نصب سنسورهای کنترل از راه دور.

. ایجاد یک سیستم مدیریت و تصمیم گیری یکپارچه برای یک میدان نفت و گاز در زمان واقعی.

. استفاده از فناوری های نوآورانه با تکنولوژی بالا برای افزایش بهره وری توسعه.

. توسعه ذخایر پیچیده (زمین شناسی، شرایط اقلیمی، سرزمینی).

. مدل سازی فرآیندهای تکنولوژیکیتولید، حمل و نقل، پردازش و بازاریابی محصولات در زمان واقعی.

. کاهش تأثیر عامل انسانی. تمایل به فناوری های حداکثر خودکار در میادین نفت و گاز.

بسیاری از نامزدها، هنگام درخواست شغل، خروج خود از سازمان قبلی خود را با «عدم چشم‌انداز شغلی» توضیح می‌دهند. اما یک سوال ساده - "شما از چشم انداز شغلی چه می فهمید؟" - آنها را در بن بست قرار می دهد. اکثراً اینگونه پاسخ می دهند: "من می خواهم رئیس، رئیس بخش، مدیریت..." یا حتی: "رئیس یک بانک، مدیر کل یک شرکت." برای بیشتر افراد، رشد شغلی چیزی شبیه به یک مسابقه عمودی است: هرچه بالاتر می‌روید، موقعیت مهم‌تر و حقوق مهم‌تر است. در ضمن شغل یعنی گزینه های مختلفتوسعه حرفه ای: عمودی، افقی و مورب.

عمودی

یک حرفه عمودی شامل بالا رفتن از نردبان سلسله مراتبی است - و نه لزوماً در همان شرکت، تجارت یا زمینه فعالیت. یک شغل حرفه ای، مانند یک صخره نورد، همیشه توسط ارتفاعات جذب می شود. در این مسابقه به اصطلاح سرمایه داران سندیکایی حرف اول را می زنند. باور آنها شغل است، هدف آنها این است که هر چه سریعتر از نردبان شغلی بالا بروند. وقتی از یک شغل غبطه‌انگیز صحبت می‌کنند، آن‌ها هستند که به عنوان نمونه مطرح می‌شوند: «ببین، شما با هم درس خوانده‌اید، و او قبلاً آنجاست! و تو هنوز..."

در جستجوی موقعیت بعدی در شرکت بعدی، سرمایه دار تجاری به یک ردیاب واقعی تبدیل می شود: او فرصت های جدید را رصد می کند، سودآورترین موقعیت ها و سازمان ها را برای خود انتخاب می کند. او بازار را به خوبی می شناسد، می داند که برای دریافت کمک، مشاوره و حمایت باید با چه افرادی صحبت کند.

برای او عادی نیست که عمیقاً در مشکلات فرو رود، خود را کاملاً وقف کار کند و به تیم بپیوندد - بالاخره بعد از یک یا دو سال او به کار خود ادامه خواهد داد. بنابراین، اگر نیاز به ایجاد چیزی جدید دارید، ایجاد کنید، نباید روی او حساب کنید.

یک سرمایه‌دار حرفه‌ای در آن حوزه‌های کاری که می‌تواند در آن واحد برای خود امتیاز کسب کند، منافعی را برای سازمان به ارمغان می‌آورد: در سخنرانی‌ها، کنفرانس‌ها، در مذاکرات، زمانی که نیاز به فروش سودآور یک محصول، یک ایده یا افزایش ارزش است. از شرکت.

افقی

برای ایجاد یک شغل موفق، لازم نیست که یک "کوهنورد" شوید. شما به سادگی می توانید یک مسافر باشید - "در سراسر دشت قدم بزنید"، در حرفه خود توسعه و پیشرفت کنید. حرفه افقی یک حرفه حرفه ای است.

همه نمی‌خواهند و نمی‌توانند رئیس باشند، و هرکسی که رهبری می‌کند این کار را به میل خود انجام نمی‌دهد - زندگی به همین شکل بوده است. از این گذشته ، پایداری یک "کار حرفه ای افقی" بسیار ارزشمند است و در صورت کمبود پرسنل ، "مسیری به سمت بالا" به او تحمیل می شود - او به عنوان رئیس یک بخش منصوب می شود ، سپس - رئیس یک بخش بخش، سپس - به هیئت مدیره... و در اینجا اصل پیتر، که در کتابی به همین نام آمده است، اغلب کار می کند: "هر کس تمایل دارد تا سطح بی کفایتی خود را افزایش دهد"، یعنی یک شخص. از یک متخصص عالی می تواند به یک رهبر بد تبدیل شود.

من همیشه از افرادی که قبل از ترفیع برای مصاحبه می آیند می پرسم: آیا واقعاً می خواهند رهبری کنند یا بهتر است در موقعیت فعلی خود کاری را که دوست دارند انجام دهند؟

البته، یک حرفه افقی محدودیت های خود را دارد - مالی و وضعیت. اما مزایای زیادی هم دارد. به عنوان مثال، آنها را می توان از هر موقعیتی حذف کرد، اما مهارت، حرفه ای بودن، دانش را نمی توان با دستور از بین برد (یا وقف کرد). اگر یک حرفه عمودی اغلب به شرایط و افرادی بستگی دارد که باید با آنها روابط برقرار کرد، یک حرفه ای تقریباً مستقل یک حرفه افقی ایجاد می کند. او این فرصت را دارد که روی یک چیز تمرکز کند، فقط در قبال خودش مسئول باشد و نه برای زیردستان. من یک کارمند بخش فناوری اطلاعات را می شناسم که دائماً بعد از ساعت 10 شب توسط نیروهای امنیتی از دفتر بیرون می رود و او را به معنای واقعی کلمه از توسعه یک برنامه جدید دور می کند. برای چنین شخصی، رهبر بودن به سادگی غیرقابل تحمل است.

مسیر "افقی" توسعه اغلب توسط افرادی با جاه طلبی های خلاق انتخاب می شود: طراحان، برنامه نویسان، روزنامه نگاران، نوازندگان. با این حال، حرفه ای های "افقی" در هر زمینه وجود دارد. برای آنها، شناخته شدن به عنوان یک متخصص در زمینه خود، دانستن اینکه می توانند کار خود را بهتر از دیگران انجام دهند، مهمتر از هر مدرکی است. آنها به خود اطمینان دارند زیرا می دانند که در بازار کار - صرف نظر از طوفان اقتصادی یا سیاسی - گم نخواهند شد.

به صورت مورب

کسانی که دوست دارند از نظر حرفه ای رشد کنند، اما در عین حال فاقد جاه طلبی های شغلی هستند، چه باید بکنند؟ هم به صورت عمودی و هم به صورت افقی حرکت کنید - اگر این دو بردار را "اضافه کنید" یک مورب دریافت می کنید.

یک حرفه مورب معمولاً در همان شرکت ایجاد می شود. در زمان اتحاد جماهیر شوروی اغلب می گفتند: "او از یک کارگر به یک کارگردان تبدیل شد." چنین شغلی مستلزم اجبار نیست. او شرکت یا زمینه فعالیت خود را دوست دارد، فعالیت، ابتکار عمل را نشان می دهد، به فرهنگ شرکت کمک می کند، به شکل گیری یک محیط گرم و قابل اعتماد کمک می کند.

معمولاً یک حرفه ای مورب برای مدتی به طور حرفه ای توسعه می یابد ، بدون اینکه تلاش کند برای موقعیت بالاتر به سازمان دیگری منتقل شود ، در بال ها منتظر می ماند و می آید - کارمند صبور ترفیع دریافت می کند.

این خطر نهفته است: وقتی سال ها در یک شرکت کار می کنید، به نظر می رسد که از درون و بیرون آن را می شناسید، بنابراین عادت کردن به یک موقعیت جدید آسان تر از یک فرد خارجی خواهد بود. شاید به "یکی از خودمان" دوره آزمایشی داده نشود، اما آنها بیشتر از یک غریبه نگاه می کنند. علاوه بر این، روابط با همکاران ممکن است پیچیده شود: سال ها در شرایط مساوی بودید، درس می خواندید، با هم کار می کردید، در اتاق سیگار گپ می زدید - و ناگهان رئیس آنها شدید! یک "بالابر" یا "جهش" داخلی می تواند بسیار دشوارتر و دردناک تر از انتقال به یک شرکت جدید باشد.

گزینه مورب دارای مزایا و معایب یک حرفه عمودی و افقی است. بنابراین، از یک سو باید محدودیت های خود را درک کنیم و از سوی دیگر، به طور واقع بینانه توانایی های شرکت را ارزیابی کنیم.

چگونه شغل خود را انتخاب کنید؟

هر سفر در زندگی با جمله "من می خواهم ..." آغاز می شود. معمولاً از قبل می دانیم که کجا پرواز می کنیم، با چه هواپیمایی و در چه هتلی اقامت خواهیم داشت. و وقتی صحبت از یک شغل می شود، برنامه ریزی، یک "چشم انداز" شغلی ضروری است: قبل از بالا رفتن از نردبان شغلی، باید فکر کنید: آیا آن را در ساختمان مناسب قرار دادم؟

برای انجام این کار، باید موقعیت، خواسته ها و توانایی های خود را ارزیابی کنید. بیایید خودمان به سوالات پاسخ دهیم: من چه می خواهم، هدف من چیست؟ چه چیزی را می خواهم در زندگی خود تغییر دهم، چه نوع کاری باید انجام دهم، چه تیمی باید داشته باشم، چه نوع فرهنگ شرکتی به من نزدیک تر است؟ چه منابعی دارم، چه باری را می توانم تحمل کنم؟ آیا این مورد تقاضای بازار و شرکت هایی است که من می خواهم در آنها کار کنم؟ اینگونه است که سه گانه "من می خواهم - می توانم - نیاز دارم" ساخته می شود. وظیفه ما این است که بین این مولفه ها تعادل پیدا کنیم.

و اگر ناگهان چیزی آنطور که ما می‌خواهیم پیش نرود، همیشه می‌توانیم آن را تغییر دهیم، مهم نیست که چند ساله هستیم از شروع دوباره هراس نداشته باشیم. زندگی فاصله ی یک آدم است. و حرفه شما به 40، 50 یا 60 سالگی ختم نمی شود. آنچه اکنون برای ما اتفاق می افتد تنها بخشی از یک سفر طولانی است. و اگر ما به طور ناگهانی تمایل به تغییر چیزی در زندگی خود داشته باشیم، این اتفاقی نیست. نکته اصلی این است که بفهمیم ما شخصاً به چه چیزی نیاز داریم. و سپس می‌توانید آنچه را که من به‌عنوان فرمول کلاسیک موفقیت می‌دانم به کار ببرید: «آنچه را که دوست دارید انجام دهید و آن را با تمام توان انجام دهید».

افقی، افقی، افقی - همه این کلمات نشان دهنده موقعیت یک شی یا هر شی، از جمله یک موجود زنده است که به معنای مجازی، در رابطه با زمین توصیف شده است. اگر از فاصله معینی به تجمع نامنظم اجسام نگاه کنید، می بینید که اجسام به زنجیره های افقی و در نهایت به خطوط افقی تبدیل می شوند.

بیایید به مثال ها نگاه کنیم، افقی به چه معناست؟

• به دوردست ها نگاه می کنیم و افق را می بینیم. خط افق در کجا قرار دارد؟ به صورت افقی. چرا؟ زمین
• برای استراحت دراز کشیدیم - موقعیت افقی گرفتیم. بدن ما در چه وضعیتی قرار دارد؟ به صورت افقی. در رابطه با چی؟ به مبل. به زمین. به زمین.
• خواندن نامه یا کتاب. ترتیب خطوط چگونه است؟ به صورت افقی. در رابطه با چی؟
• پرنده به صورت افقی پرواز می کند. چرا؟ زمین
• رودخانه به صورت افقی جریان دارد. چرا؟ زمین

در اینجا می توان مثال های زیادی آورد، اما اکنون مشخص می شود که افقی به معنای موقعیت موازی خطوط، اشیاء، اشیاء یا سازه ها نسبت به زمین یا جسم دیگر (شیء، سازه) است که باید موازی با آن قرار گیرد. دوباره زمین تا خیال پردازی راحت تر شود، آنچه افقی، افقی یا افق است، از این پس پیشنهاد می کنیم به طور خاص بر روی مکان جسم در رابطه، در نهایت، با سطح زمین تمرکز کنیم.

خط افقی

روی یک کاغذ یک خط افقی بکشید. اگر یک ورق کاغذ روی میز باشد، ورق افقی است. رسم خط در سمت چپ انجام می شودبه سمت راست یا از راست به چپ - یک خط افقی کشیده شده است. می توانید هر چیزی را روی ورق بکشید: خطوط عمودی (از بالا به پایین یا از پایین به بالا)، مورب، هر الگوی. در این مورد، ورق هنوز به صورت افقی قرار دارد. چرا؟ جدول نیمه. طبقه پایین خانه. زمین

افقی آشناترین از همه، خط مبنا است. به هر معنا، به عنوان اساس هر ترکیبی عمل می کند. حتی سنگینی بصری آنبه ما یادآوری می کند که سطح افقی پایه حمایت کننده اساسی است. موازی با زمین است. بی جهت نیست که تصویر یک خط افقی بیانگر وزن، آرامش، صلح و ثبات است.

افق گرایی به عنوان یک مفهوم روانشناختی

افقی بودن خطوطدر نقاشی ها را می توان از طریق دانش روانشناسی مشاهده کرد. خطوط مستقیم حاکی از نوعی خط تقسیم است. یک شخص، به عنوان یک تماشاگر، می تواند در بیرون بماند، به فراتر از آن نگاه کند، یا از این افق عبور کند، به اصطلاح، «از خط عبور کند». خطوط صاف و واضح بیانگر شجاعت و پشتکار، خطوط افقی نازک و منحنی - ظرافت و نرمی است.

افقی - تعریف توپوگرافی

ساده ترین تعریف این کلمه را می توان در لغت نامه ها و دایره المعارف های متعدد در جهت های مختلف یافت. اغلب این نام در رابطه با ایزوهیپسوم، یعنی خطوطی که نقاط اتصال را در همان ارتفاع مطلق از سطح دریا قرار می دهند یا هر صفحه دیگری که به عنوان پایه در نظر گرفته شده است.

به این ترتیب این مفهوم رمزگشایی می شودفرهنگ لغت توضیحی دایره المعارفی I.A. افرون و F.A. بروکهاوس:

• افقی - (ایزوهیپس) خطوط اتصال نقاط روی زمین که در همان ارتفاع از سطح دریا قرار دارند یا برخی از صفحات اصلی که به عنوان پایه در نظر گرفته شده است.

• خطوط کانتور خطوطی هستند بر روی نقشه یا پلان سایت که از تقاطع سطح زمین با صفحات افقی که به طور مساوی از یکدیگر فاصله دارند به دست می آیند.

گزیده ای از دایره المعارف زمین شناسی:

• افقی ها – اینها خطوطی هستند که نقاطی با همان ارتفاع از سطح دریا را به هم متصل می کنند. نقشه های توپوگرافی با کمک خطوط کانتور، ویژگی های برجسته بخش های مختلف پوسته زمین را نمایش می دهند.

و در پایان متن تعریف را می دهیم از دایرکتوری مترجم فنیالف (صنعت مهندسی مکانیک):

• افقی ها خطوطی هستند که روی سطح موازی با صفحه افقی برآمدگی ها هستند.

تعریف در رشد حرفه ای

حرفه ای ها چنین مفهومی دارند بردار شغلی. آموزش‌های متعدد و در حال حاضر بسیار محبوب در مورد دستیابی به نتایج در فعالیت‌های حرفه‌ای و بالا رفتن از نردبان به سمت یک شغل موفق، ایده‌هایی را برای بحث به همراه می‌آورد که حاکی از رشد پتانسیل یک فرد به صورت عمودی و افقی است. به طور عمودی، واضح است، با گذشتن از پله ها یکی پس از دیگری، یعنی با حرکت به سمت بالا، فرد به صورت عمودی بالا می رود. در مورد گزینه دوم چطور؟

در اینجا باید اصل طنز معلم کانادایی پیتر لارنس را به یاد بیاوریم که می گوید هنگام صعود عمودی یک حد وجود دارد، سطحی که فرد قادر به بالا رفتن از آن نیست. خوب، حقیقتی در این وجود دارد. اما تعداد کمی از مردم موافق هستند که در مورد آنچه در آن خوب هستند صحبت کنند. این بدان معناست که ادامه رشد در جهتی متفاوت منطقی است.

رشد افقی به معنای عمیق شدن یک متخصص در یک حوزه تخصصی است. یک فرد به یک استاد عالی و یک متخصص بی نظیر در یک نوع فعالیت خاص، یک جهت خاص تبدیل می شود. او کار خود را انجام می دهد، همان مسئولیت ها را بر عهده دارد، اما در عین حال بر ابزارهای جدید برای انجام وظایف محوله تسلط یافته و به کار گرفته است. با گذشت زمان، کار او کیفیت بهتری پیدا می‌کند و استادانه‌تر انجام می‌شود، که برای این کار حرفه‌ای توسط مافوق و شرکای خارجی‌اش ارزش بیشتری قائل می‌شود.

یکی دیگر از گزینه های توسعه افقی فعالیت حرفه ای، انتقال به یک جهت موازی، کسب مهارت های جدید در آن، از جمله در بسیاری از زمینه های دیگر است. این زمانی ضروری است که شرکت در حال تغییر کارمندان از یک بلوک به بلوک دیگر است. مثلا از بخش مالی گرفته تا تدارکات. متخصص از یک طرف دانش را از سایر حوزه ها به این واحد جدید می آورد، از طرف دیگر همیشه چیزهای جدیدی یاد می گیرد. کارمند از نظر شخصی بسیار رشد می کند، که مطمئناً کیفیت حرفه ای او را تحت تأثیر قرار می دهد.

بسیاری از متخصصان از رشد افقی کاملاً راضی هستند و نیازی به رشد عمودی ندارند و این انگیزه را با پاداش مهمی مانند مسئولیت کمتر ایجاد می کنند. مهمترین چیز این است که در این مورد، فرد باید بفهمد که در کدام نقش موفق ترین، برای حرفه ارزشمند و برای نتیجه موثر خواهد بود. در اینجا شما باید به دقت در مورد مراحل خود در نردبان شغلی فکر کنید و با خود صادق باشید. علاوه بر این، همه نمی خواهند رهبر باشند.