فروشگاه شبکه تجاری ZAO "Tander"، ساعات کاری: همه روزه از ساعت 09:00 تا 21:00 بدون ناهار و روزهای تعطیل. این فروشگاه کالاهای تولید کنندگان روسی و خارجی را ارائه می دهد.

نام کامل شرکت شرکت سهامی بسته TANDER است. آدرس قانونی CJSC "TANDER" مربوط به آدرس پستی است: فدراسیون روسیه، 350002، کراسنودار.

شرکت سهامی بسته "تاندر" شرکتی است که در زمینه تولید و فروش کالا فعالیت می کند و هدف اصلی آن - کسب سود است که برای آن منابع مادی، نیروی کار، فکری و مالی شرکت کنندگان آن ترکیب می شود.

این تجارت با فروش عمده مواد شیمیایی خانگی، لوازم آرایشی و عطر آغاز شد، در حال حاضر شرکت Tander بیش از 15 سال تجربه در بازار دارد.

به تدریج، این شرکت محصول را از طریق شبکه خرده فروشی خود تبلیغ کرد. تا سال 1996، حدود 30 فروشگاه خرده فروشی در کراسنودار و منطقه کراسنودار وجود داشت. در همان زمان، این شرکت در حال تبدیل شدن به توزیع کننده تولید کنندگان مطرح جهان در این گروه محصول بود.
1997 - محصولات غذایی.

با توجه به ویژگی های دستگاه، این ساختمان یک طبقه مستقل مجهز به ویژه، که برای فروش کالا و ارائه خدمات در نظر گرفته شده است، دارای تعداد کافی محل برای عملکرد عادی تجارت و فرآیند فناوری است.

طبق GOST R 51773-2001 "تجارت خرده فروشی. طبقه بندی شرکت ها "بر اساس نوع، این فروشگاه متعلق به یک سوپر مارکت (سوپر مارکت) است - محصولات غذایی جهانی و محصولات غیر غذایی با تقاضای مکرر را با استفاده از روش سلف سرویس به فروش می رساند. با تخصص، این شرکت مختلط است، یعنی. طیف گسترده ای از محصولات غذایی و گروه جهانی محصولات غیر خوراکی را به فروش می رساند.

در فروشگاه، روش اصلی فروش، سلف سرویس است. با این روش خدمات، زمان صرف شده برای خرید کاهش می یابد، خریدار این امکان را دارد که به طور مستقل کالا را انتخاب کند و همچنین در یک نقطه نقدی پرداخت کند. علاوه بر این، در بخش لذیذ از روش انفرادی خدمات استفاده می شود، اما پرداخت این کالاها در یک صندوق پول انجام می شود.

این فروشگاه خدمات اولیه و اضافی را ارائه می دهد. اصلی ترین آنها اجرای گروه های مختلف کالا در فروشگاه است. اضافی - اطلاعات و مشاوره (ارائه اطلاعات در مورد کالاها و تولید کنندگان آنها، مشاوره متخصصان در مورد کالا، انجام ارائه تبلیغاتی کالا). کمک به خریدار در خرید (دریافت و اجرای سفارش کالا، بسته بندی کالاهای خریداری شده در فروشگاه). ایجاد امکانات رفاهی برای خریداران (نگهداری تضمینی کالاهای خریداری شده، پذیرایی و نگهداری وسایل خریداران)؛ ارتباط مستقیمی با خریدهایی که انجام می دهند (خدمات تلفن، اجاره کاست های صوتی و تصویری، ساخت فیلم های عکاسی و چاپ عکس، فروش روزنامه و مجلات) ندارد.

موقعیت فروشگاه خوب است، زیرا. واقع در نزدیکی ایستگاه اتوبوس و یک مجتمع مسکونی جدید.

ساعات کاری فروشگاه: از ساعت 10:00 الی 21:30 بدون استراحت برای ناهار و روزهای تعطیل.

طبق شکل تشکیلاتی و قانونی شرکت سهامی عام (سهامی) می باشد.

فروشگاه دارای یک تابلوی رنگارنگ بزرگ با نام شرکت است. تابلویی نشان دهنده نحوه کار، فرم حقوقی، آدرس حقوقی در ورودی فروشگاه نصب شده است. در قسمت فروش تابلوهایی با نام دپارتمان ها وجود دارد که با کمک آنها مشتریان می توانند به راحتی در فروشگاه حرکت کنند.

در ورودی تابلویی "اطلاعات برای مصرف کنندگان" وجود دارد، این نشان می دهد: قانون فدرال "در مورد حمایت از حقوق مصرف کننده"، کتاب بررسی ها و پیشنهادات، گزیده هایی از فرمان شماره 55 "قوانین فروش انواع خاصی از کالا، مجوز حق تجارت.

فروشگاه Magnit از ساختار مدیریت خطی استفاده می کند. این ساختار با تمرکز تمام وظایف مدیریتی در دست مدیر مشخص می شود. کارکنان تقریباً به قسمت های مساوی تقسیم می شوند. کارمندان تقریباً همان اقدامات را انجام می دهند.

اصل عملکرد Magnit این است که فرصت خرید سریع و سودآور طیف گسترده ای از محصولات غذایی را برای خریدار فراهم کند.

فروشگاه مگنیت رقابتی است، زیرا کالاهای فروخته شده از کیفیت بالایی برخوردار هستند، قیمت ها مناسب است.

در حال حاضر، این فروشگاه وارد یک دوره رقابت شدید برای بازارها شده است. سیاست بازاریابی فعالیت های فروشگاه در بازار را می توان حفظ و افزایش سیستماتیک (با بیرون راندن رقبا) سهم بازار تعریف کرد.

Magnit از نظر مزایای زیر قابل رقابت است:

سطح قیمت نسبتا پایین در مقایسه با سایر فروشگاه های مواد غذایی بزرگ در شهر.

کارکنان ماهر و خوش برخورد.

حداقل اتلاف زمانی برای جستجو و خرید کالا.

خدمات اضافی.

طیف وسیع و مقرون به صرفه ای از کالاها که در تالار معاملات ارائه می شود، برای مصرف کنندگان با سطوح درآمدی متفاوت طراحی شده است.

تجهیزات مدرنی که کیفیت بالای خدمات ارائه شده و همچنین ذخیره سازی و "روکش" مناسب را تضمین می کند.

اجرای برنامه های تحریک تقاضا.

وجود پشتیبانی اطلاعاتی لازم برای مصرف کنندگان از جمله حضور فروشندگان - صندوقدار - مشاوران در تالار معاملات، پلاک اطلاعاتی، برچسب قیمت، مواد تبلیغاتی.

اولویت ها در تشکیل مجموعه پایه شرکت متفاوت است. Magnit متکی به کالاهای مصرفی سریع با مارک های معروف، چند کالا با ماندگاری محدود و محبوب ترین مواد شیمیایی خانگی است.

فروشگاه "Magnit" امروز بیش از 3000 مورد از محصولات را ارائه می دهد و در فروشگاه های مختلف این محدوده ممکن است کمی متفاوت باشد. اساس (80٪) مواد غذایی است، بقیه محصولات مرتبط هستند.

حدود 50 درصد از کالاهای ارائه شده در زنجیره‌ها از طریق کانال‌های توزیع و قراردادهای انحصاری عرضه می‌شود که با توجه به اینکه همه زنجیره‌ها از عمده‌فروشان رشد کرده‌اند، جای تعجب نیست. این سیاست البته بر مجموعه فروشگاه‌ها تأثیر می‌گذارد، زیرا قراردادهای منعقده حاکی از تحقق برنامه‌های توزیع است.

ساختار سازمانی فروشگاه Magnit خطی-عملکردی است، زیرا در این مورد کارکنانی از متخصصان وجود دارد که در زمینه موضوعی باریک بسیار واجد شرایط هستند و مسئولیت یک جهت خاص را بر عهده دارند. این ساختار به عنوان بهینه شناخته می شود، زیرا ارتباطات منطقی بین پیوندها و سطوح مدیریت در تمام سطوح مدیریت با کمترین تعداد سطوح مدیریت برقرار می شود. پیوندهای مدیریتی معرفی شده برای دستیابی به اهداف سازمان کافی است. معرفی سطوح اضافی مدیریت فرآیند تصمیم گیری را پیچیده خواهد کرد. در طول زمان از تصمیم گیری تا اجرای آن در سیستم کنترل شده، تغییرات منفی برگشت ناپذیر زمانی رخ نداده و اجرای تصمیمات اتخاذ شده را غیرضروری می کند. این امر تصمیم گیری به موقع را تضمین می کند. مدیر فروشگاه هم به صورت مستقل و هم بر اساس تصمیم ناظر که وظایف آن مدیریت و کنترل گروهی از فروشگاه های منطقه است، قادر به تصمیم گیری است. کلیه ادعاهای خریداران توسط فروشنده یا مدیر شخصاً بررسی می شود. سپس یک تصمیم مدیریتی اتخاذ می شود که هم منافع خریدار و هم سازمان را برآورده می کند. ساختار دستگاه کنترل قابلیت اطمینان انتقال اطلاعات را تضمین می کند. تمام دستورالعمل ها یا از طرف مدیر یا از طریق یک فروشنده ارشد به کارکنان منتقل می شود. یک کارمند می تواند در هر زمان با مدیر برای دریافت تماس بگیرد اطلاعات اضافیدر مورد این دستورالعمل

ساختار خطی-عملکردی CJSC "Magnit" چندین مزیت دارد:

1. آماده سازی عمیق تر تصمیمات و برنامه های مربوط به تخصص کارکنان.

2. رهایی مدیران خط از حل بسیاری از مسائل مربوط به برنامه ریزی محاسبات مالی، تدارکات و غیره.

3. ایجاد روابط «مدیر و زیردستان» در امتداد نردبان سلسله مراتبی، که در آن هر کارمند فقط تابع یک رهبر است.

نقطه ضعف آن نیاز به دانش همه جانبه کارگردان است.

جدول 3 - پرسنل فروشگاه مگنیت.

برای عملکرد عادی فرآیند تجارت در شرکت، برنامه ای برای ورود پرسنل به کار تهیه می شود.

به عنوان مثال: مدیر ساعت 8:30 صبح سر کار می آید، تاجر و فروشندگان - تا ساعت 8 صبح سر کار می آیند و ورودی سرویس را باز می کنند تا محل کار و میزهای نقدی را برای کار آماده کنند.

فعالیت تجاری یک شرکت تجاری با انجام عملیات های مختلف همراه است و مستلزم دانش و مهارت های همه کاره از سوی کارکنانی است که آنها را انجام می دهند. بنابراین کارکنان فروشگاه شامل کارکنان رده های مختلف (مدیران پایین، متوسط ​​و بالا) می باشند.

برای هر پست، مدیریت سازمان با در نظر گرفتن ویژگی های سازمان تولید، کار و مدیریت، حقوق و مسئولیت های آنها، شرح وظایف حاوی لیستی از مسئولیت های شغلی کارکنان را تهیه و تصویب می کند.

به عنوان مثال: مدیر میانی در یک فروشگاه معاون مدیر - یک فروشنده است. او در کار فروشگاه شرکت می کند، آماده سازی و انعقاد قرارداد برای تامین کالا با تولیدکنندگان را سازماندهی می کند، اقداماتی را برای انجام تعهدات قراردادی توسط تامین کنندگان انجام می دهد، در تشکیل مجموعه کالاها شرکت می کند، پذیرش کالا را سازماندهی می کند. تامین کننده انبارها، کارکنان را مدیریت می کند،

از جدول کارکنان می توان دریافت که افزایش تعداد کارکنان سازمان منجر به افزایش هزینه های پرسنلی با سطح ثابت دستیابی به اهداف می شود. در این مورد تعادلی بین هزینه های پرسنل و میزان دستیابی به اهداف پیدا شد. بنابراین، مشارکت کارکنان اضافی ضروری نیست. همچنین شایان ذکر است تغییرناپذیری ویژگی های اساسی سازمان تحت تأثیرات مختلف خارجی و یکپارچگی عملکرد سیستم مدیریت و عناصر آن است. یک مثال می تواند موقعیتی باشد که در آن مشتری از خدمات خود ابراز نارضایتی می کند. در همان زمان، سازمان به لطف گفتگو با کارمند در مورد وظایفش، تغییراتی در ساختار سازمانی ایجاد نکرد.

کالاهای موجود در فروشگاه بر روی قفسه های فلزی قرار دارند که در ویترین ها به نمایش گذاشته می شوند. مصرف کننده با نوع سلف سرویس به محصول دسترسی مستقیم دارد. فروشندگان بازی می کنند، کالاها را در قفسه ها قرار می دهند، بر کیفیت، در دسترس بودن و به روز رسانی به موقع برچسب های قیمت نظارت می کنند، به مشتریان توصیه می کنند، نیازهای چرخشی را نظارت می کنند، کالاها را از طریق صندوق حمل می کنند.. فروشگاه برای تابعیت مستقیم فراهم می کند.

چنین سازمان فروش برای مصرف کننده مدرنی که می خواهد محصول را در دستان خود بچرخاند، بررسی کند، فکر کند و انتخاب کند معقول و مناسب است.

از آنجایی که فروشگاه بخشی از یک شبکه بزرگ و موفق است، ساختار سازمان توسط نهادهای حاکمیتی مرکزی دیکته شده و متفکرانه و منطبق با سیاست تجاری مدرن شرکت است.

در این راستا نیازی به بهینه سازی جدول پرسنل، شرح وظایف نیست.

کارکردهای کارکنان که با شرح وظایف مشخص شده است رعایت می شود و بهینه است، تکراری مشاهده نمی شود.

روابط کار با قراردادهای کاری رسمیت می یابد که الزامات قانون فدرال را برآورده می کند. کارکنان مسئول مادی عبارتند از: مدیر، فروشنده، لودر، حسابدار.

مساحت فروشگاه 350 متر مربع می باشد.

ضریب مساحت نصب - سهم مساحت سالن اشغال شده توسط مبلمان تجاری، از کل مساحت فروشگاه. این مقدار باید در محدوده: 0.25-0.35 باشد.

مجموعه K = مجموعه S (مجموع مساحت همه پایه های TO) / S از طبقه معاملات

که در آن: S مساحت سالن فروشگاه است. TO - تجهیزات تجاری.

این نشانگر کارایی قرار دادن تجهیزات در طبقه معاملات را نشان می دهد. این با اندازه مرزهای خارجی تجهیزات تجاری و ساختارهای تجاری اضافی تعیین می شود.

مساحت نصب به عنوان مجموع مساحت های پایه تجهیزات در نظر گرفته شده برای نمایش، فروش کالا و خدمات رسانی به مشتریان محاسبه شد. 4، 8].

نسبت مساحت نصب:

Ku.p. = Sу/Sт.з *100% که در آن

سو - منطقه نصب

St.z - منطقه طبقه تجارت

St.z \u003d 250 متر مربع

Ku.p \u003d 150/250 * 100% \u003d 30%

ضریب منطقه نصب مطابق با هنجارهای فروشگاه های مواد غذایی است که نشان دهنده چیدمان منطقی تجهیزات در طبقه تجاری است.

مساحت نمایش کالاها که به آن ناحیه نمایش (نمایش) می گویند، مجموع مساحت تمامی هواپیماهای تجهیزاتی است که برای نمایش کالاها استفاده می شود. شامل کلیه سطوح افقی، عمودی و شیبدار است که کالاها روی آنها قرار می گیرند.

ضریب منطقه نمایشگاه Kexp به عنوان نسبت مساحت تمام عناصر تجهیزات برای نمایش کالاهای Se به مساحت طبقه تجاری فروشگاه St.z محاسبه می شود.

ضریب سطح نوردهی با فرمول محاسبه می شود:

Ke.s. \u003d Se. / St.z. * 100% که در آن

Se - منطقه نمایشگاه،

St.z - منطقه طبقه تجارت.

Ke.s. =350/500*100%

Ke.s. = 70٪ که مطابق با استانداردهای فروشگاه ها (فرمت سوپرمارکت)، محصولات غذایی است.

کالاها روی قفسه ها نمایش داده می شوند، یک مرکز تسویه حساب وجود دارد که در آن صندوق فروش وجود دارد. از آنجایی که ضرایب مناطق نصب و قرار گرفتن با هنجارها مطابقت دارد، بنابراین از تجهیزات به نحو احسن استفاده می شود.

بیایید نتایج فعالیت اقتصادی شرکت را تجزیه و تحلیل کنیم. محاسبات در جدول 4 ارائه شده است.

برای دوره پایه و گزارش، به ترتیب سال های 2013 و 2014 را در نظر می گیریم. داده ها با استفاده از فرمول های زیر محاسبه خواهند شد:

سود ناخالص = درآمد-هزینه

سطح درآمد ناخالص = سود / هزینه ناخالص

سطح هزینه فروش = هزینه/درآمد فروش

سود فروش = سود ناخالص - هزینه های فروش

سودآوری = سود / (هزینه + هزینه فروش)

سود قبل از مالیات = سود حاصل از فروش - سایر (هزینه های مدیریت)

تغییر مطلق = شاخص دوره گزارش - شاخص دوره پایه

نرخ رشد \u003d (شاخص دوره گزارش / شاخص دوره پایه * 100) - 100.

داده های مربوط به شاخص ها: درآمد حاصل از فروش کالاها، محصولات، آثار، خدمات، بهای تمام شده کالای فروخته شده، محصولات، آثار، خدمات، هزینه های تجاری (هزینه های فروش)، سایر هزینه ها (مدیریت) اسرار تجاری است.

جدول 4 - شکل گیری نتایج فعالیت اقتصادی شرکت، هزار روبل.

فهرست مطالب	دوره پایه	دوره گزارش	تغییر مطلق،	نرخ رشد، ٪
درآمد حاصل از فروش کالاها، محصولات، آثار، خدمات، هزار روبل.	78000,00	85200,00	7200,00	9,23
بهای تمام شده کالاها، محصولات، آثار، خدمات فروخته شده	49140,00	50268,00	1128,00	2,30
سود ناخالص (درآمد ناخالص)	28860,00	34932,00	6072,00	21,04
درآمد ناخالص %	58,73	69,49	10,76	18,32
هزینه های فروش (هزینه های فروش)	5772,00	6986,40	1214,40	21,04
سطح هزینه های فروش (به درآمد)، ٪	7,40	8,20	0,80	10,81
سود (زیان) از فروش	23088,00	27945,60	4857,60	21,04
بازده فروش، %	42,05	48,81	6,76	16,09
درآمد دیگر	0,00	0,00	0,00	0,00
سایر هزینه ها (اداری)، هزار روبل	0,00	0,00	0,00	0,00
سود (زیان) قبل از مالیات	23088,00	27945,60	4857,60	21,04
مالیات بر درآمد جاری	13,00	13,00	0,00	0,00
سود خالص (زیان) دوره گزارشگری	20086,56	24312,67	4226,11	21,04

بر اساس داده‌های به‌دست‌آمده، می‌توان نتیجه‌گیری کرد: درآمد فروشگاه افزایش یافته است، این را می‌توان با افزایش قیمت‌ها مرتبط با وضعیت اقتصادی فعلی در شرایط تحریم‌های اروپا توضیح داد. نرخ پایین رشد درآمد با موقعیت پایدار فروشگاه در بازار مواد غذایی در Vologda مرتبط است.

هزینه های تجاری نیز به دلیل تغییر در هزینه های حمل و نقل، قبوض آب و برق و غیره افزایش یافته است، اما اندکی.

بازار مواد غذایی امروزه یکی از پویاترین بازارها در حال توسعه است. گواه این امر شرکت هایی است که در قالب های کاملاً متفاوت فعالیت می کنند. اینها می توانند هایپر مارکت ها، دپارتمان ها در مراکز خرید بزرگ، مغازه ها در مناطق مسکونی، نقاط شبکه، نمایشگاه ها باشند. به عنوان یک قاعده، هر نوع مشتریان خاص خود را دارد.

فروشگاه های زنجیره ای و هایپر مارکت ها بر اساس نیاز مشتریان با میانگین و سطح بالادرآمد. مغازه‌های کوچک و نمایشگاه‌های تخصصی، خروجی‌های اقتصادی‌تر هستند. همچنین می توان مراکز و فروشگاه های جهانی را که در گروه های خاصی از کالاها تخصص دارند، جدا کرد.

در حالت ایده آل، فضای مغازه باید یک ساختمان مجزا یا اتاقی با ورودی مجزا از خیابان باشد. شاید اجاره فضا. از آنجایی که والدین با فرزندان به فروشگاه می آیند، لازم است امکان بلند کردن کالسکه کودک را در قسمت فروش در نظر بگیرید. این امر تعداد بازدیدکنندگان و در نتیجه خریداران را به میزان قابل توجهی افزایش می دهد.

عامل مهم دیگر دسترسی به حمل و نقل است. باید با وسایل نقلیه عمومی به فروشگاه بروید (در اینجا یک عامل مهم وجود یک ایستگاه در نزدیکی است) یا ماشین را در مکانی مناسب پارک کنید.

فروشگاه مگنیت نشانه ای روشن و به یاد ماندنی دارد. در ورودی، می‌توانید چندین تابلوی پیاده‌رو را با اطلاعاتی که مرتباً در مورد تبلیغات برگزار شده توسط فروشگاه تغییر می‌کنند، قرار دهید. برای فروشگاه ها، تبلیغات در اینترنت، تلویزیون و رادیو عالی است. این را فراموش نکنید بهترین تبلیغدهان به دهان بود و هنوز هم هست

به منظور تعیین مشخصات پریز، باید محدوده فروشگاه های فعال در منطقه را مطالعه کنید. بنابراین، در یک منطقه مسکونی، باز کردن فروشگاه دومی که کالاهای هم جهت را در همان محدوده قیمتی می فروشد، توصیه نمی شود. و در کنار هایپر مارکت، نباید یک مغازه کوچک باز کنید - سود بسیار کمتر از انتظار خواهد بود. سیاست فروشگاه های مگنیت به گونه ای است که تنها فروشگاه های مشابه متعلق به فروشگاه های زنجیره ای را رقیب خود می دانند.

فروشگاه مگنیت از الزامات و توصیه های ذکر شده در بالا پیروی می کند که نشان دهنده درجه بالایی از توسعه تجارت است.

هنگام فروش بسیاری از انواع کالاها، سازمان باید سندی داشته باشد که مطابقت آنها را با الزامات تعیین شده تأیید کند. خریدار این حق را دارد که اطمینان حاصل کند کالایی که خریداری می کند، در شرایط عادی استفاده، نگهداری، حمل و نقل و دفع، برای زندگی و سلامت او ایمن است. این در ماده 7 قانون فدراسیون روسیه 7 فوریه 1992 شماره 2300-1 "در مورد حمایت از حقوق مصرف کننده" ثبت شده است.

تایید انطباق کالا با الزامات ایمنی می تواند داوطلبانه یا اجباری باشد. این توسط قانون فدرال 27 دسامبر 2002 شماره 184-FZ "در مورد مقررات فنی" ارائه شده است. تأیید اجباری انطباق فقط در مواردی که توسط مربوطه تعیین شده است انجام می شود مقررات فنی، و صرفاً برای انطباق با الزامات آن (بند 1 ماده 23 قانون شماره 184-FZ). سندی که تأیید می کند محصول دارای الزامات تعیین شده است گواهی (اعلامیه) انطباق است. علاوه بر این، علامت خاصی بر روی بسته بندی کالا اعمال می شود که تایید کننده تاییدیه این محصول است.

قانون شماره 184-FZ مقرر می دارد که صدور گواهینامه اجباری توسط یک سازمان معتبر (آزمایشگاه آزمایش) بر اساس توافق نامه با متقاضی برای پرداخت هزینه انجام می شود. چنین آزمایشگاهی باید دارای گواهینامه اعتبار باشد (فرمان دولت فدراسیون روسیه 6 ژوئیه 2001 شماره 514). یعنی هم سازنده کالا (واردکننده) و هم سازمان - فروشنده می تواند برای گواهی انطباق اقدام کند.

لازم به یادآوری است که فروشنده موظف است کالاها و سازندگان آن را به موقع به صورت شفاف و در دسترس به اطلاع خریدار برساند تا خریدار فرصت داشته باشد. انتخاب صحیح(فرمان دولت فدراسیون روسیه 19 ژانویه 1998 شماره 55).

در صورت درخواست خریدار، فروشنده باید او را با گواهی یا رونوشت تایید شده توسط دارنده اصل، سردفتر اسناد رسمی یا مرجع گواهی آشنا کند.

موسسه آموزشی دولتی آموزش عالی حرفه ای

دانشگاه فنی دولتی اومسک

دپارتمان اقتصاد و سازمان کار

گزارش تمرین

تکمیل شده: st-t gr. ZEK-211

Bobrov S.A.

دریافت شده توسط: دانشیار گروه آموزشی

اقتصاد و سازمان کار

شپلف V.V.

اومسک - 2013

مقدمه

1 مشخصات کلی سازمانی و اقتصادی شرکت TANDER CJSC

تاریخچه فروشگاه های زنجیره ای Magnit

1.2 ساختار سازمانی شرکت به عنوان مثال OJSC "Magnit"

2 مشوق مالی در فروشگاه های زنجیره ای آهنربا.

نتیجه

مقدمه.

از 5 آگوست تا 30 آگوست، من یک کارآموزی را در یک فروشگاه آهنربا به نام Feokrit، شعبه Omsk ZAO Tander انجام دادم. Feocritus یک مغازه کوچک نزدیک خانه است که در حال حاضر تعداد کمی از آن در شهر ما وجود دارد و مانند همه بخش های کوچک، تیم نزدیک خود را دارد. افرادی که در این فروشگاه مشغول به کار هستند، با وجود تعطیلات و برخی مشکلات زندگی، هر روز سر کار می روند تا هر فرد بعد از پایان کار، چند قدمی پیاده روی تا مغازه را طی کند و کالاهای روزمره را با قیمت پایین خریداری کند. اما چه چیزی باعث می شود که خود کارکنان در شرکت کار کنند؟ کمپین چگونه کار آنها را تحریک می کند؟ اینها سوالاتی است که باید در تمرینم به آنها پاسخ می دادم.

در واقع، امروزه مدیریت به عنوان یکی از مهم ترین حوزه های زندگی شرکت ها شناخته می شود، تا حد زیادی، مدیریت صحیح منابع به شما امکان می دهد بر کارایی سازمان تأثیر بگذارید. منبع مهم هر سازمانی کارکنان آن هستند. با این حال، همه مدیران درک نمی کنند که مدیریت این منبع چقدر دشوار است و اشتباهات زیادی مرتکب می شوند.

فقدان سیستم توسعه یافته برای تحریک نیروی کار با کیفیت بالا و ... زمینه را برای کاهش رقابت پذیری شرکت ایجاد می کند که تأثیر منفی بر دستمزد، جو اجتماعی در تیم و فعالیت های سازمان به عنوان یک کل

یک سیستم دقیق برای تحریک کارآیی و کیفیت کار، بسیج پتانسیل های کار، ایجاد علاقه لازم کارکنان در رشد نتایج فردی، تجلی خلاقیت و افزایش سطح شایستگی آنها را ممکن می سازد که منجر به یک کاهش سهم نیروی انسانی در واحد تولید و افزایش کیفیت کار انجام شده.

راه مدیریت مؤثر یک فرد از طریق تحریک مؤثر است.

. ویژگی های سازمانی و اقتصادی شرکت شرکت "TANDER" (فروشگاه زنجیره ای "MAGNIT") 1.1 تاریخچه فروشگاه های زنجیره ای Magnit شرکت Tander در ژانویه 1994 در کراسنودار تاسیس شد. این تجارت با فروش عمده طیف کوچکی از عطر، لوازم آرایشی و مواد شیمیایی خانگی آغاز شد. برای دستیابی به گردش مالی سریع، این شرکت فعالانه کالاها را از طریق شبکه خرده فروشی خود که تا سال 1996 شامل بیش از 30 فروشگاه در کراسنودار و سایر مناطق منطقه بود، تبلیغ کرد. ایجاد شبکه "MAGNIT" در سال 1998، کار بر روی توسعه بخش دیگری از بازار آغاز شد. اولین فروشگاه Cash&Carry در کراسنودار افتتاح شد. در سال 1378 چنین فروشگاه هایی در شعب دیگر شرکت افتتاح شد. با این حال، مدیریت با تجزیه و تحلیل کار خود به این نتیجه رسید که فرمت "C&C" به طور کامل نیازهای فعلی بازار را برآورده نمی کند و تصمیم گرفت برخی از اصول فروشگاه های ما را تغییر دهد. در سال 2000 تمام فروشگاه های فعال در آن زمان به تخفیفان تبدیل شدند. شبکه فروشگاه های تخفیف دار "MAGNIT" نام گرفت و با این نام به رشد کمی و کیفی خود ادامه داد. در سال 2001، زنجیره MAGNIT به بزرگترین زنجیره خرده فروشی در روسیه تبدیل شد. توسعه سرزمینی در سال 1999، "تاندر" 2 شعبه دیگر، مسکو و سن پترزبورگ را اضافه کرد. در سال 2000، بیش از بیست دفتر نمایندگی در شهرهای منطقه ای و ناحیه ای روسیه تأسیس شد که بیشتر آنها در منطقه ولگا باز هستند. در سال 2002 شعبه در Voronezh، Lipetsk و Orel افتتاح شد. امروزه این شرکت 64 شعبه دارد. CJSC Tander (شرکت مدیریت فروشگاه های زنجیره ای Magnit) در سال 1994 به عنوان تامین کننده عمده فروشی مواد شیمیایی خانگی و لوازم آرایشی تاسیس شد و از سال 1997 شروع به توسعه بخش مواد غذایی بازار کرد و به یکی از پنج توزیع کننده بزرگ در جهان تبدیل شد. روسیه. در سال 1998، کار بر روی توسعه بازار خرده فروشی آغاز شد: اولین فروشگاه سلف سرویس افتتاح شد. در عرض یک سال، این شرکت موقعیت پیشرو در جنوب روسیه را به دست آورد و پس از آن شرکت شروع به حرکت به مناطق دیگر کرد. سال 2000 سال مهمی در تاریخ این شرکت است. مدیریت تصمیم می گیرد کار خرده فروشی را دوباره سازماندهی کند. همه فروشگاه ها به فرمت تخفیف دار تبدیل شده و تحت برند Magnit متحد می شوند. بین 2001 و 2005 این زنجیره رشد سریع منطقه ای را نشان داد و از نظر تعداد فروشگاه - 1500 فروشگاه در روسیه مقام اول را به خود اختصاص داد و از نظر درآمد در کشور دوم شد. در ابتدای سال 2006، سازماندهی مجدد گروه شرکت های Magnit به پایان رسید، در نتیجه OJSC Magnit به شرکت هلدینگ گروهی از شرکت های فعال در تجارت خرده فروشی از طریق فروشگاه های زنجیره ای Magnit تبدیل شد. در آوریل 2006، این شرکت یک IPO برگزار کرد، بیشتر درآمد حاصل از آن به توسعه فروشگاه های زنجیره ای Magnit و توسعه قالب هایپر مارکت تحت همان نام تجاری اختصاص یافت. در آوریل 2008، به عنوان بخشی از عرضه ثانویه، شرکت وارد بورس لندن شد. سرمایه‌های جمع‌آوری‌شده در نتیجه SPO همچنین برای توسعه شبکه‌ای از فروشگاه‌های رفاه، هایپرمارکت‌ها و تقویت سیستم تدارکات خود استفاده شد. طبق داده های حسابرسی نشده، درآمد خالص OJSC "Magnit" تا 31 دسامبر 2010 بالغ بر 236،137.90 میلیون روبل بود. تعداد فروشگاه های Magnit تا 31 دسامبر 2010، 4055 (4002 فروشگاه رفاه، 51 هایپر مارکت و 2 فروشگاه drogerie) بود. زنجیره Magnit از حق امتیاز استفاده نمی‌کند؛ این شرکت فروشگاه‌های خود را کاملاً مستقل مدیریت می‌کند که به آن اجازه می‌دهد استانداردهای کیفیت یکسانی را در سراسر زنجیره ایجاد و حفظ کند. تا 31 دسامبر 2010، این شرکت دارای 64 شعبه است که تا 31 دسامبر 2010، بیش از 120 هزار کارمند در آنها مشغول به کار هستند. به لطف استفاده از مراکز توزیع منطقه ای، OAO Magnit موفق به ایجاد یک سیستم لجستیکی کارآمد شد. این شرکت دارای 11 مرکز توزیع اختصاصی است که حدود 79 درصد از کل گردش مالی را به خود اختصاص داده است. این شرکت همچنین دارای ناوگان خود با 2642 وسیله نقلیه است که هزینه های حمل و نقل را کاهش می دهد و تقریباً به طور کامل تلفات حین حمل و نقل را از بین می برد. تا 31 دسامبر 2010، مجموعه OJSC "Magnit" شامل حدود 614 قلم کالا با نام تجاری خود بود که 18.24٪ از مجموعه و 12.66٪ از کل حجم فروش را تشکیل می دهد. سیستم مدیریت خودکار موجودی نیز در شرکت معرفی شده است که باعث افزایش گردش مالی آنها می شود. OJSC "Magnit" از نظر تعداد فروشگاه ها و قلمرو تحت پوشش آنها صاحب بزرگترین شبکه روسیه است که امکان خرید با شرایط خاص را فراهم می کند. توجه زیادی به همکاری با تولید کنندگان و تامین کنندگان داخلی می شود که به ما امکان می دهد به سرعت مسائل مربوط به ارائه فروشگاه های زنجیره ای با کالاهای تازه تولید شده داخلی را حل کنیم. هایپر مارکت یک هدف از یک قالب جدید برای هر شهر است: معماری کاربردی مدرن، چیدمان جادار، پارکینگ بزرگ و راحت، فروش طیف گسترده ای از محصولات برای کل خانواده در یک مکان، سازماندهی یک منطقه پذیرایی - همه اینها در امروزه تقاضای زیادی در بازار خدمات هر شهر، جایی که هایپرمارکت های ما در آن فعالیت می کنند یا در حال ساخت هستند، وجود دارد. این شبکه در بیش از 60 منطقه نمایندگی دارد: جنوب، منطقه مرکزی روسیه، اورال و ترانس اورال. شرکت Magnit را می توان بزرگترین شبکه کشور نامید. و جای تعجب نیست، زیرا تعداد کارمندان به بیش از 118405 کارمند می رسد! توجه به این نکته مهم است که Magnit یک شرکت است، یک شبکه واحد، که شامل فروشگاه های دو قالب است: سلف سرویس ("فروشگاه رفاه") و هایپرمارکت ها. «فروشگاه های رفاهی» معمولا سوپرمارکت های کوچکی هستند که در نقاط مختلف شهر قرار دارند. چنین فروشگاه هایی برای دایره خاصی از بازدیدکنندگان طراحی شده اند (معمولاً آنها مشتریان دائمی هستند) و در چنین فروشگاه هایی مجموعه ای از محصولات ضروری روزمره تشکیل شده است. اکنون 4039 در سراسر کشور وجود دارد. از سوی دیگر، هایپر مارکت ها شامل یک منطقه بزرگ و تنوع بسیار زیادی از کالاها هستند. امروزه 52 فروشگاه با این فرمت وجود دارد. شرکت Magnit دارای فناوری های کاری خاص خود است: اطلاعات و تدارکات، مدیریت پرسنل، مدیریت مالی. همچنین دارای علامت تجاری خود "Tander" است - کالاهایی که به طور خاص برای فروشگاه های زنجیره ای Magnit تولید می شوند. یک فروشگاه زنجیره ای چه چیزی می تواند به کارمندان خود ارائه دهد؟ نکته اصلی استخدام رسمی، اجتماعی کامل است. بسته و همچنین کلیه ضمانت های پیش بینی شده توسط قانون کار. مدیریت Magnit بر توسعه و رشد شغلی کارکنان خود متمرکز است و در تشکیل ذخایر پرسنل و بخش های جدید، اولویت به کارمندانی است که قبلاً در شبکه مشغول به کار هستند. اکنون توسعه گسترده فروشگاه های زنجیره ای Magnit برنامه ریزی شده است، بنابراین، کارکنان جدید نیز به طور فعال از بازار کار "خارجی" جذب می شوند. علاوه بر این، بسیاری از کارکنان، به ویژه کارکنان دارای ترفیع، از مناطق مختلف اعزام شدند. این شرکت با پرداخت هزینه جابجایی و مسکن چنین فرصتی را برای آنها فراهم کرد. علاوه بر همه موارد فوق، مزایای دیگری برای کارمندان شبکه وجود دارد: این تعطیلات برای کارمندان و خانواده های آنها در استراحتگاه های ساحل دریای سیاه است. فروشگاه های زنجیره ای Magnit عبارتند از: رهبر بازار از نظر تعداد تسهیلات خرده فروشی و منطقه تحت پوشش آنها در روسیه - 64 شعبه، 1 دفتر نمایندگی، بیش از 4055 فروشگاه رفاه و 51 فروشگاه هایپر مارکت و 2 فروشگاه آبخوری در بیش از 1183 شهر و شهرها . در حال حاضر، ده ها فروشگاه در ماه باز می شوند. حدود 120000 کارمند که با کار خود فرصت خرید کالاهای مصرفی باکیفیت با قیمت های مقرون به صرفه را برای مشتریان فراهم می کنند. آخرین روش ها و فن آوری ها در زمینه توزیع محصول، فروش، امور مالی و سیاست پرسنلی، به شما این امکان را می دهد که شرکت را به طور موثر مدیریت کنید و قیمت کالا را برای مصرف کننده نهایی کاهش دهید. شبکه ای از مراکز توزیع در سراسر بخش اروپایی روسیه، دریافت کالا از تامین کنندگان اصلی و آماده سازی آنها برای ارسال به فروشگاه ها. شرکتی با ناوگان بزرگ وسایل نقلیه و حمل و نقل کالا از راه دور در سراسر بخش اروپایی روسیه. حدود 614 مورد برچسب خصوصی.

1.2 ساختار سازمانی شرکت به عنوان مثال OJSC "Magnit"تقسیم منطقی کار کارکنان OJSC "Magnit" از اهمیت زیادی برخوردار است. این مناسب ترین مکان را برای کارمندان تجارت و عملیات فناوری، تعریف روشنی از مسئولیت های عملکردی هر کارمند فراهم می کند. اشکال اصلی تقسیم کار در فروشگاه عبارتند از: عملکردی، کالایی-شاخه و صلاحیت.

جداسازی عملکردی شامل جداسازی وظایف فردی و تخصیص کارگران برای انجام آنهاست. با در نظر گرفتن این ویژگی، کلیه پرسنل یک بنگاه خرده فروشی به سه دسته مدیریتی، اصلی یا تجاری و عملیاتی و کمکی تقسیم می شوند. کارکنان مدیریتی متشکل از کارکنانی هستند که مدیریت فرآیند تجارت، فناوری و کار را انجام می دهند. این شامل مدیران، کارگران و کارکنان مهندسی و فنی می شود - مدیر (مدیر)، معاون (مدیر)، مدیر، کارشناسان کالا، رؤسای بخش، حسابدار ارشد، حسابداران، صندوقدار و غیره. مدیریت کلی فروشگاه توسط مدیر (مدیر) انجام می شود ، او همچنین برنامه ریزی و کار اقتصادی را مدیریت می کند ، درگیر انتخاب پرسنل است و بهبود صلاحیت آنها را سازماندهی می کند ، حفاظت از نیروی کار ، ایمنی و ایمنی آتش سوزی را تضمین می کند و اجرای دستورات سهامداران را سازماندهی می کند. او همچنین تابع خدمات مربوط به کار و دستمزد، حسابداری و امور مالی است.

هدف مطالعه این دوره، فروشگاه های زنجیره ای خرده فروشی "Magnit" CJSC "Tander" است.

CJSC "Tander" یک شرکت بازرگانی روسی است که در تاریخ 1996/06/28 توسط اتاق ثبت شهر کراسنودار ثبت شده است.

محل شرکت: کراسنودار، خ. لوانفسکی، 185.

آدرس پستی: کراسنودار، خ. Solnechnaya، 15/5.

فعالیت اصلی شرکت "تندر"، خرده فروشی و عمده فروشی محصولات غذایی، عطر و لوازم آرایشی و بهداشتی و سایر محصولات مشابه می باشد. تجارت خرده فروشی از طریق شبکه ای از فروشگاه ها که تحت علامت تجاری Magnit فعالیت می کنند انجام می شود.

تاریخچه توسعه CJSC "Tander" با ایجاد در سال 1995 شرکت با مسئولیت محدود به همین نام آغاز شد که در فروش مواد شیمیایی خانگی مشغول به کار بود. در سال 1995-1998 تندر به یکی از توزیع کنندگان رسمی اصلی مواد شیمیایی خانگی و لوازم آرایشی در روسیه تبدیل می شود، تصمیم برای ورود به بازار خرده فروشی مواد غذایی گرفته می شود.

در سال 1998-1999 در کراسنودار، اولین فروشگاه مواد غذایی افتتاح شد، آزمایش هایی با قالب فروشگاه ها در حال انجام است که در نهایت در زنجیره خرده فروشی Magnit از تخفیفان متحد شدند.

در سال 2001-2005 CJSC "Tander" به شدت در حال توسعه شبکه تجارت خرده فروشی خود است تا بتواند موقعیتی محکم در بازار داشته باشد. در پایان سال 2005، در حال حاضر 1500 فروشگاه، از جمله فروشگاه های خارج از قلمرو کراسنودار، وجود داشت که در آنها سیستم دستمزد انگیزشی به طور گسترده استفاده می شد.

در سال 2006-2009 همراه با توسعه بیشتر قالب فروشگاه رفاه، سنتی برای زنجیره Magnit، انتقال به یک زنجیره چند قالبی در حال انجام است. این دوره با افتتاح 24 هایپر مارکت و 636 فروشگاه رفاه مشخص شد. به طور کلی، زنجیره Magnit رهبر خرده فروشی مواد غذایی روسیه از نظر تعداد مشتریان است، تعداد کل فروشگاه ها تا 31 دسامبر 2009 3228 است.

در سال 2010-2011 سرعت رشد شبکه افزایش یافت. افتتاح 800 فروشگاه رفاه و 27 هایپر مارکت در سال 2010، راه اندازی یک برنامه سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ برای سال 2011: یک طرح هزینه سرمایه ای به مبلغ تقریبی 1.5 میلیارد دلار در طول سال 2011، 1004 فروشگاه رفاه، 42 هایپر مارکت و فرمت "Magnit - Cosmetic" در 2010 - Magnit - Cosmetic. فروشگاه، 36 هایپر مارکت، 17 فروشگاه "مگنیت فامیلی" و 482 فروشگاه لوازم آرایشی. در حال حاضر، یک سیاست قیمت گذاری انعطاف پذیر و یک ماتریس مجموعه، که مطابق با سطح درآمد مصرف کننده تنظیم شده است، به بهره برداری رسیده است، چندین ده فروشگاه در ماه افتتاح می شود.

امروز شبکه ملی خرده فروشی "Magnit" عبارت است از:

6880 فروشگاه رفاه، 150 هایپر مارکت، 677 فروشگاه لوازم آرایشی واقع در بیش از 1713 شهر و شهرستان فدراسیون روسیه؛

رهبر بازار از نظر تعداد تسهیلات خرده فروشی و منطقه تحت پوشش آنها در روسیه - 67 شعبه، 1 دفتر نمایندگی، 20 مرکز توزیع و 3 شرکت حمل و نقل موتوری.

بیش از 200000 کارمند که با کار خود فرصت خرید کالاهای مصرفی با کیفیت با قیمت های مقرون به صرفه را برای مشتریان فراهم می کنند.

آخرین روش ها و فن آوری ها در زمینه توزیع محصول، فروش، امور مالی و سیاست پرسنلی، به شما این امکان را می دهد که شرکت را به طور موثر مدیریت کنید و قیمت کالا را برای مصرف کننده نهایی کاهش دهید.

شبکه ای از مراکز توزیع در سراسر بخش اروپایی روسیه، دریافت کالا از تامین کنندگان اصلی و آماده سازی آنها برای ارسال به فروشگاه ها؛

حدود 640 مورد برچسب خصوصی.

شرکتی با ناوگان بزرگ وسایل نقلیه و حمل و نقل کالا از راه دور در سراسر بخش اروپایی روسیه.

ماموریت شرکت - ما برای بهبود رفاه مشتریان خود از طریق کاهش هزینه های آنها برای محصولات با کیفیت FMCG، حفظ منابع شرکت، بهبود فناوری و پاداش دادن به کارکنان تلاش می کنیم.

هدف شرکت - تضمین درجه بالایی از دوام و رقابت پذیری شرکت با حفظ سیستم های پشتیبانی زندگی در سطح مورد نیاز، انطباق به موقع و با کیفیت خدمات ارائه شده با الزامات نظم قانونی در حال تغییر و اولویت های مصرف کننده.

استراتژی توسعه CJSC Tander دستیابی به حداکثر پوشش فروشگاه های زنجیره ای Magnit، توسعه بیشتر زنجیره و حفظ رهبری صنعت در کنترل هزینه را فراهم می کند.

افتتاح فروشگاه ها در شهرهایی با جمعیت کمتر از 500 هزار نفر، که 73 درصد از جمعیت شهری روسیه در آن زندگی می کنند، به عنوان یک منطقه استراتژیک مهم توسعه شناخته می شود. از آنجایی که مخاطب هدف "فروشگاه رفاه" خریداران با درآمد متوسط ​​هستند، این دقیقاً همان چیزی است که امکان نفوذ شبکه Magnit را به شهرهای کوچک و شهرک ها فراهم می کند.

توسعه بیشتر بر تقویت موقعیت Magnit در مناطق اورال و مرکزی متمرکز است، جایی که یک استراتژی کاهش قیمت برای گسترش منطقه اعمال می شود و جایی که سرمایه گذاری ها برای اطمینان از افتتاح حداقل 250 فروشگاه در سال انجام می شود.

حفظ رهبری در کنترل هزینه مستلزم بهبود بیشتر کارایی سیستم تدارکات Tander است.

شکل سازمانی و حقوقی شرکت، شرکت سهامی بسته است. شرکت سهامی شرکتی است که سرمایه مجاز آن به تعداد معینی سهام تقسیم شده است. اعضای یک شرکت سهامی (سهامداران) مسئولیتی در قبال تعهدات آن ندارند، اما خطر زیان های مرتبط با فعالیت های شرکت را به میزان ارزش سهام خود متحمل می شوند.

مطابق با هنر. 97 قانون مدنی فدراسیون روسیه، یک شرکت سهامی که شرکت کنندگان آن می توانند سهام خود را بدون رضایت سایر سهامداران از بین ببرند، به عنوان یک شرکت سهامی باز شناخته می شود (سهام خود را از طریق فروش آزاد توزیع کنید). چنین شرکت سهامی حق دارد برای سهام منتشر شده توسط خود و فروش آزاد آنها با شرایط مقرر در قوانین و سایر اقدامات قانونی، پذیره نویسی آزاد انجام دهد.

ویژگی های شرکت سهامی به عنوان یکی از اشکال مدیریت سازمانی و مالی و اقتصادی به شرح زیر است:

♦ جوامع استفاده می کنند روش موثرتجهیز منابع مالی از طریق انتشار سهام به منظور راه اندازی کسب و کار.

♦ مسئولیت محدود، یعنی سهامدار در صورت ورشکستگی یک شرکت سهامی در معرض خطر از دست دادن پولی است که برای خرید سهام هزینه کرده است.

♦ حق سهامداران برای دریافت درآمد سالانه به صورت سود سهام.

♦ استفاده از مشوق های پرسنل (اعطای حق تقدم به مدیران و کارکنان برای خرید سهام، فروش اقساطی، با تخفیف و ...).

در سرتاسر دنیا این شکل سازمانی و قانونی سازوکار پیشرفته تری برای سازماندهی فعالیت های اقتصادی است. ویژگی های مثبت شرکت های سهامی عبارتند از:

تقسیم سرمایه به سهام برابر و آزادانه - سهام؛

مسئولیت محدود سهامداران در قبال تعهدات شرکت به میزان ارزش سهام؛

اساس قانونی انجمن، که تغییر تعداد شرکت کنندگان و اندازه سرمایه را آسان می کند.

تفکیک عملکرد مدیریت کل (جلسه سهامداران) از مدیریت فعالیت های اقتصادی (مدیریت شرکت) و غیره. .

هدف اصلی از فعالیت های CJSC "Tander" مطابق با منشور کسب سود است.

جامعه دارد حقوق شهروندیو دارای تعهدات مدنی لازم برای اجرای هر نوع فعالیتی است که توسط قوانین فدرال ممنوع نشده است. انواع خاصی از فعالیت ها که لیست آنها توسط قوانین فدرال تعیین شده است ، CJSC "Tander" فقط بر اساس یک مجوز خاص (مجوز) قابل انجام است.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

کار خوببه سایت">

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

ویژگی های سازمانی و اقتصادی شرکت. تجزیه و تحلیل شاخص های فعالیت تجاری و چرخه مالی به عنوان شاخص های اثربخشی فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان. ارزیابی گردش وجوه سرمایه گذاری شده در ملک.

مقاله ترم، اضافه شده 01/03/2016


مشخصات کلی شرکت JSC ChShF "Elegant". تجزیه و تحلیل محیط خارجی و داخلی، تعداد پرسنل. بررسی شاخص های فنی، اقتصادی و مالی. تجزیه و تحلیل SWOT فعالیت سازمانی. تجزیه و تحلیل شاخص های ثبات مالی.

گزارش تمرین، اضافه شده در 1393/04/18


ماهیت اقتصادی و توابع سود. ویژگی های سازمانی و اقتصادی شرکت. تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی مالی OAO "Magnit". شناسایی ذخایر و استفاده از آنها برای افزایش سود و سودآوری سازمان.

مقاله ترم، اضافه شده در 2014/03/15


مفهوم "امنیت اقتصادی یک واحد تجاری". اشکال تجلی تهدیدات، روشی برای ساختن یک سیستم کمی و شاخص های کیفیت. ویژگی های شرکت تجاری "Magnit"، اقداماتی برای تضمین امنیت اقتصادی.

مقاله ترم، اضافه شده در 2013/11/13


یک رویکرد سیستماتیک برای در نظر گرفتن مفاهیم محیط داخلی و خارجی شرکت. مختصر ویژگی های سازمانی و اقتصادی OAO NCSP. انواع، شرایط و مقررات قانونی تعامل شرکت با اهداف اصلی محیط خارجی.

مقاله ترم، اضافه شده در 2012/01/26


تأثیر محیط داخلی و خارجی شرکت بر نتایج عملکرد. مفهوم محیط داخلی شرکت و متغیرهای آن. محاسبه نیاز به دارایی های تولید ثابت. نمایش شماتیکشرکت و محیط تعامل آن

مقاله ترم، اضافه شده در 2015/03/14


مفهوم محیط داخلی شرکت و ساختار آن. ماهیت و ساختار محیط خارجی شرکت به عنوان مثال JSC Rostelecom. تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی به عنوان مثال تجزیه و تحلیل SWOT. مشکلات کارایی فعالیت شرکت JSC Rostelecom.

مقاله ترم، اضافه شده در 11/07/2016